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淺析：木門企業(yè)如何進(jìn)行銷售管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的木門企業(yè)開始開拓線上銷售渠道。那么這些木門電商要怎樣打造一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)呢?打造一支高效銷售團(tuán)隊(duì)需要三大要素：第一大要素是人，第二大要素是銷售流程，第三大要素是客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)。

2015-09-16 閱讀量：61834

四個(gè)層面闡述企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 加強(qiáng)木門工廠管理

木門制造業(yè)是傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)木門企業(yè)管理水平參差不齊，總的來說管理提升空間較大，但凡那些真正生存發(fā)展得好的木門廠，都是非常重視企業(yè)管理的。

2015-09-16 閱讀量：59403

科學(xué)管理從未過時(shí) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代木門企業(yè)依舊需要

有一種流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過去的工業(yè)科學(xué)管理的思想和方法已經(jīng)過時(shí)了，現(xiàn)在需要的是創(chuàng)新，是想象力，是顛覆，是超越。

2015-09-16 閱讀量：59352

木門門店管理者應(yīng)具備的9要素

一個(gè)成功的木門經(jīng)銷商專賣店，相對(duì)會(huì)有超卓的領(lǐng)頭治理者與相對(duì)超卓團(tuán)隊(duì)的員工。相反，只要培育超卓的員工與必然要有超卓的領(lǐng)頭治理者，才干做出超凡超卓的業(yè)績，成就一個(gè)個(gè)零售神話，最終完成雙贏場面。那么經(jīng)銷商專賣店管理者要做哪些事

2015-09-15 閱讀量：60775

木門企業(yè)管理渠道經(jīng)銷商的四個(gè)方法

一個(gè)企業(yè)的競爭力要素中，渠道資源占有情況始終不能忽視。良好的渠道資源，有利于企業(yè)的市場的拓展，有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2015-09-10 閱讀量：58670

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 木門企業(yè)管理要講究方法

時(shí)下，木門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到整合期，在這市場優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)刻，木門企業(yè)的管理顯得尤為重要。且，80、90后成了木門職場的主力軍，管理不慎就可能導(dǎo)致人才流失。那么作為木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該怎么做呢。

2015-09-09 閱讀量：54352

管理“三杯羹” 木門企業(yè)管理者如何打理團(tuán)隊(duì)

己所不欲，勿施于人。如今，80、90后已然成為職場的主力軍，木門職場也不另外。面對(duì)這一趨勢，木門企業(yè)管理者需轉(zhuǎn)變管理思維，不能再用老一套的管理方法，因?yàn)樯杂胁簧?，人才可能因?yàn)楣芾聿簧凭土魇Я恕?/p>

2015-08-31 閱讀量：55183

工廠式管理已經(jīng)落伍 柔性管理成木門企業(yè)潮流

“長江后浪推前浪,一代新人勝舊人”在時(shí)代的不斷更替中，80、90后已然成為了當(dāng)今社會(huì)生存與消費(fèi)的主力軍，而對(duì)于企業(yè)來說，員工構(gòu)成也被這一年輕群體“承包”了。

2015-08-28 閱讀量：49330

管理理念改革創(chuàng)新 木么企業(yè)該如何做？

在瞬息萬變的全球經(jīng)濟(jì)中，木門行業(yè)不管是營銷方式還是生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理都發(fā)生了重大的改變。為了應(yīng)對(duì)激烈的競爭，木門企業(yè)還需要不斷的對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與變革，那么該如何做呢。

2015-08-26 閱讀量：56274

木門企業(yè)管理需人性化和制度相平衡

縱觀國內(nèi)木門企業(yè)經(jīng)營多年后往往會(huì)遇到一個(gè)問題就是企業(yè)如何管理，很多木門企業(yè)都會(huì)采取法家學(xué)說，以制度去規(guī)范人。

2015-08-18 閱讀量：53834

以人為本 木門企業(yè)重視碎片化用工和管理

“世界那么大，我想去看看”寫這封辭職信的情懷老師火了，“我不是來訂盒飯的”強(qiáng)勢實(shí)習(xí)生出名了，在一場熱議風(fēng)波過后，反映的卻是一個(gè)管理的問題。

2015-08-12 閱讀量：32643

利潤都去哪了 木門企業(yè)需提高經(jīng)營管理效率

有人說，木門行業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費(fèi)者手里，大概要加價(jià)3―5倍;第二是薄利，據(jù)國家權(quán)威部門早前統(tǒng)計(jì)，木門行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個(gè)環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。如何來解釋這種現(xiàn)象呢。

2015-07-30 閱讀量：42363

購買木門三大陷阱 企業(yè)應(yīng)規(guī)范管理代理商

對(duì)于很多消費(fèi)者而言，家裝最辛苦的就是購買材料，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未出臺(tái)，行業(yè)服務(wù)體系建設(shè)不完善，對(duì)于消費(fèi)者而言，購買木門存在三大問題。

2015-07-29 閱讀量：42824

木門企業(yè)搶占市場份額 革新渠道管理模式是關(guān)鍵

隨著一二線城市木門市場日益趨向飽和狀態(tài)，加上傳統(tǒng)木門銷售渠道受到電商模式的制約，讓整個(gè)木門行業(yè)的發(fā)展腳步有所放慢。在這個(gè)基礎(chǔ)上，木門企業(yè)唯有加強(qiáng)渠道創(chuàng)新，革新管理模式，才能創(chuàng)造最大的利益，搶占更多的市場份額。

2015-07-23 閱讀量：45386

深析：木門企業(yè)的戰(zhàn)略管理

“企業(yè)戰(zhàn)略”是木門企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

2015-07-14 閱讀量：49621