“長江后浪推前浪,一代新人勝舊人”在時代的不斷更替中，80、90后已然成為了當今社會生存與消費的主力軍，而對于企業(yè)來說，員工構(gòu)成也被這一年輕群體“承包”了?，F(xiàn)在的木門企業(yè)管理者對于這些有個性的員工已經(jīng)不能用老一套傳統(tǒng)的方式來管理他們，而應(yīng)該以柔克剛，用溫柔的管理和領(lǐng)導(dǎo)力來俘獲他們的芳心。

工廠式管理已經(jīng)落伍

在自由、平等的互聯(lián)網(wǎng)+時代，“工廠管理思維”賴以生存的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差，是新一代80、90后的主要特點；其次，是越來越多元化的擇業(yè)機會。80、90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心，一臺電腦、一個創(chuàng)意，就足以讓他們與世界相連，不少專家預(yù)言，未來將會有越來越多的人走向微創(chuàng)業(yè)，工作和生活將不再有明顯的界限;最后，是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢。傳統(tǒng)家具制造業(yè)的春天已經(jīng)過去，現(xiàn)在是寒冬時期的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經(jīng)迫在眉睫。

在一個相對自由的時代，面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業(yè)，高度集權(quán)、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經(jīng)行不通了，如果木門企業(yè)還不愿撒手、不進行自我變革，只會有日落西山的最終后果。

柔性管理成為了潮流

其實，木門企業(yè)管理者只需搭建一個開放、溝通的平臺，“給大家一個平臺，人人都是明星?！比绻闶且粋€外向型的管理者，你可以充分發(fā)揮個人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個內(nèi)向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態(tài)，團隊就會形成一個正向循環(huán)的能量磁場，員工的潛能不斷被激發(fā)，管理者自身也不斷與時俱進。這就意味著柔性領(lǐng)導(dǎo)力的重要考量指標就是“是否尊重員工”。

木門企業(yè)管理者對員工的管理需要有度，不能一味的縱容也不能一味的約束，相互理解相互包容共同為企業(yè)努力，這個企業(yè)才能發(fā)展的越來越好。