新聞來源：家居最前瞻

"千軍易得，一將難求"—— 家居大佬們被 "將才荒" 逼到集體失眠？

當行業(yè)步入調(diào)整期，企業(yè)期盼“良將”來力挽狂瀾，然而卻陷入“一將難求”的現(xiàn)實困境。不過，區(qū)別于以往依賴“外聘救火”的傳統(tǒng)策略，當下家居圈正轉(zhuǎn)向“內(nèi)部孵化”的全新賽程。一場以人才儲備與培養(yǎng)為核心的 "軍備競賽" 正在上演 ——

近年家居行業(yè)中高管跳槽現(xiàn)象頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，今年以來已有103位高管出現(xiàn)變動。但值得關(guān)注的是，對比簡單粗暴式的外部人才流動，有企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向構(gòu)建內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。

——歐派主打“養(yǎng)成系”，鍛造1000+增肌型人才

前段時間，歐派宣布啟動規(guī)模超千人的“增肌肉型人才”招聘計劃。這一逆勢擴招的“反常規(guī)操作”，瞬間引發(fā)熱議。

姚良松明確“增肌型人才”是既要深諳市場底層邏輯，又能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)場景的復(fù)合型人才。為此，歐派專門設(shè)置組織機構(gòu)，同時還構(gòu)建了“總部集訓+區(qū)域輪崗+門店實戰(zhàn)”的三維培養(yǎng)體系?！敖痰氖钦鏂|西，學的是真本事，干的是真活。我們要的，培養(yǎng)的就是獨當一面的將才！”而當將才養(yǎng)成，最終也會派往全國7000多家門店，成為“能打硬仗”的業(yè)務(wù)精兵。

——索菲亞攜手頂尖學府，開啟「氪金級」人才培養(yǎng)

去年11月，索菲亞家居與中國人民大學聯(lián)手啟動了“人大商學院&索菲亞CMO高級研修班”。該研修班為期1.5年，依托中國人民大學雄厚的師資力量和前沿的學術(shù)資源，為60多名中高層管理者與核心經(jīng)銷商提供深度培訓。

索菲亞總裁王兵在開營儀式上表示，期待能夠在這里從系統(tǒng)、理論、跨行業(yè)、實戰(zhàn)的角度得到啟發(fā)，讓企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃更有思路、更有方法、更有策略。

—— 金牌推行高管輪值制，向“高層團隊治企”轉(zhuǎn)型

金牌家居將CEO、執(zhí)行總裁、執(zhí)行副總裁的職位拿出競聘，形成輪值制度。通過輪值組合機制的設(shè)計與運作，旨在倒逼高管突破專業(yè)壁壘，培養(yǎng)復(fù)合管理能力，促進內(nèi)部競爭與合作。

去年9月，經(jīng)過兩輪的公開演講與辯論等，在監(jiān)事會成員的全程監(jiān)督下，新一屆輪值組合正式誕生——輪值CEO王永輝、輪值執(zhí)行總裁陳建波、輪值執(zhí)行副總裁陳少華。這也標志著金牌家居從“創(chuàng)始人治企”開始向“高層團隊治企”的正式轉(zhuǎn)型，形成“創(chuàng)始人+職業(yè)經(jīng)理人治理”的結(jié)構(gòu)。

歐派、索菲亞、金牌等頭部家居企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐，已展現(xiàn)出行業(yè)人才戰(zhàn)的高階打法——聚焦內(nèi)部培養(yǎng)，注重實戰(zhàn)能力。將員工個人成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標深度綁定，這樣不僅降低了對外招聘的成本與風險，更形成了獨特的人才護城河。

"人才是第一資源" ，尤其對于處在深度轉(zhuǎn)型期的家居行業(yè)，常規(guī)水平的人才矩陣已難以支撐企業(yè)破局突圍，此刻更需要一支高端人才梯隊來披荊斬棘。

然而，當下的人才缺口已成為企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實難題。不管是歐派“養(yǎng)成系人才”，還是索菲亞“氪金式精英”，或是金牌的“輪值制高管”—— 頭部企業(yè)正以差異化的人才戰(zhàn)略布局，逐步從傳統(tǒng) "短期挖人" 的應(yīng)急模式轉(zhuǎn)向 "長效育才" 的體系化建設(shè)，打造兼具市場洞察力、創(chuàng)新力、管理能力于一體的復(fù)合型人才，以重構(gòu)人才競爭的核心壁壘。

這種內(nèi)部培養(yǎng)人才的機制，一方面使得人才對企業(yè)價值理念認同感強，更易形成忠誠度，降低核心團隊流失風險。但與此同時，企業(yè)也面臨著人才同質(zhì)化、內(nèi)部競爭失衡、培養(yǎng)周期冗長等問題。

所以，立足企業(yè)內(nèi)部的人才內(nèi)生化培養(yǎng)，需逐步完善內(nèi)部人才造血機制，做好人才儲備培養(yǎng)和梯度建設(shè)，這才是企業(yè)夯實人才根基的核心舉措。

結(jié)語：

家居行業(yè)掀起的這一輪“人才軍備競賽”，與其說是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的應(yīng)對之舉，不如說是搶占未來競爭制高點的主動出擊。

至于這些人才軍團的戰(zhàn)斗力如何，還得看領(lǐng)軍者的謀略。畢竟，良將也需在統(tǒng)帥的布局調(diào)度下，方能一路開疆拓土，最終贏得勝局。