現(xiàn)今為止，回顧木門行業(yè)的發(fā)展史，我們可以看到木門行業(yè)從最初的小作坊生產(chǎn)到后來的小產(chǎn)家，再到后來的小企業(yè)到后面的高速發(fā)展，木門行業(yè)的發(fā)展也是一步步的從最初到現(xiàn)在的比較成熟的階段。

雖然，近年來，木門行業(yè)的發(fā)展速度有所減緩，尤其是在今年的原材料價(jià)格的一路上漲的階段，國(guó)內(nèi)不少的木門企業(yè)都面臨著資金困難的局面，資金緊張到市場(chǎng)消費(fèi)需求的減少等一系列的問題，使得現(xiàn)階段的木門行業(yè)發(fā)展趨于平穩(wěn)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的步伐也有所下降。在這樣的大背景的情況下，木門企業(yè)更應(yīng)明白自己的定位，圍繞品牌的定位進(jìn)行創(chuàng)新，方能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

一味求量不是木門企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)

在此局勢(shì)下，有部分木門企業(yè)為了提升銷售業(yè)績(jī)，不斷在生產(chǎn)效率以及價(jià)格上花心思，以求達(dá)到量上的突破。不少木門企業(yè)認(rèn)為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金，且市場(chǎng)需求量大、銷售速度快。

事實(shí)上，這種單純求量的做法并不科學(xué)，也無法從根本上提升企業(yè)檔次和實(shí)力。極家木門負(fù)責(zé)人表示，粗放型的生產(chǎn)模式會(huì)直接造成較大的資源消耗，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益也很低。同時(shí)，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。這種得不償失的生產(chǎn)模式會(huì)限制木門企業(yè)的發(fā)展，將其推進(jìn)了一種進(jìn)退維谷的尷尬境地。

木門企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需品牌建設(shè)打牢根基

木門作為終端產(chǎn)品，其品牌的建設(shè)是至關(guān)重要的。在電商快速發(fā)展的時(shí)代，木門企業(yè)借助網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行企業(yè)品牌推廣，企業(yè)文化傳播等能取到更快速的作用，可以有效避免以往傳統(tǒng)營(yíng)銷中的弊端。身在其中的木門企業(yè)應(yīng)多渠道經(jīng)營(yíng)，做好向外拓展的準(zhǔn)備，堅(jiān)守和多點(diǎn)開花并行，用積極的態(tài)度和良好的心態(tài)來面對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的變化。

對(duì)現(xiàn)在的木門行業(yè)而言，在這樣的時(shí)局之下，不論是“英雄造時(shí)勢(shì)”還是“時(shí)勢(shì)造英雄”，市場(chǎng)的發(fā)展總是機(jī)遇伴隨著危機(jī)并存。企業(yè)要想在大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就得提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，抓好產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，然后堅(jiān)定不移的加強(qiáng)品牌的建設(shè)，將企業(yè)的源泉打造的牢固，才能在市場(chǎng)上顯威風(fēng)。