現(xiàn)如今，信息的傳播從報(bào)刊、廣播、電視這些具有公眾性、排他性、有限邊界性、平臺(tái)稀缺性特點(diǎn)的傳統(tǒng)媒介時(shí)代，慢慢的進(jìn)入到網(wǎng)站、論壇等開(kāi)放性、相互作用性、平臺(tái)廣泛性、無(wú)限邊界性的互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代，又進(jìn)入了微博和微信等自媒體紛紛登場(chǎng)的泛傳播時(shí)代：其傳播平臺(tái)和傳播源無(wú)處不在。

泛傳播時(shí)代人人都可以是信息傳播者

泛傳播時(shí)代人人都可以是信息傳播者，媒體平臺(tái)的價(jià)值大小也重要，但對(duì)信息傳播力不再是那么重要，信息價(jià)值反而對(duì)傳播力起到?jīng)Q定性作用。只要能制造有趣或者有用的傳播點(diǎn)，就可以形成非常好的傳播源，這些傳播源無(wú)論從多小的媒體平臺(tái)上發(fā)出，都會(huì)被其它媒體平臺(tái)廣泛參與和大量轉(zhuǎn)載，最終形成巨大的傳播力。

如果傳播價(jià)值小，哪怕在一個(gè)非常巨大的媒體平臺(tái)上發(fā)布，由于缺少其它媒體的廣泛參與和轉(zhuǎn)載，其傳播力也不強(qiáng)。因?yàn)榕c海量的傳播媒介和信息相比，有實(shí)力的媒體自身的傳播力也早已被弱化得沒(méi)有往日雄風(fēng)了。

打好品牌傳播戰(zhàn)需及時(shí)調(diào)整傳播思路

木門行業(yè)紙媒和網(wǎng)媒眾多，企業(yè)和行業(yè)媒體歷來(lái)都是乒乓球拍和兵乓球一樣的關(guān)系，非常密切。而且更多時(shí)候是媒體采取主動(dòng)溝通，使得企業(yè)在媒體操作方面普遍缺少經(jīng)驗(yàn)，相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)。在利用媒體傳播品牌方面也多停留在較淺的層面，不懂得如何真正地把品牌推銷出去，不具備系統(tǒng)的媒體傳播能力。

泛傳媒時(shí)代一個(gè)負(fù)面?zhèn)鞑ピ吹某霈F(xiàn)，就如癌細(xì)胞進(jìn)入人體，很難遏制住它的傳播和擴(kuò)散，因此做好預(yù)防就顯得非常重要。因此，木門企業(yè)要想打好泛傳媒時(shí)代的品牌傳播戰(zhàn)，必須及時(shí)調(diào)整傳播思路。

如今木門企業(yè)負(fù)責(zé)傳播和推廣工作的人員必須學(xué)會(huì)策劃和包裝傳播源，只有具備捕捉并策劃包裝出高價(jià)值的信息傳播源，就可以用最少的投入或者根本無(wú)需投入就能讓品牌飛起來(lái)。經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，人員又少，應(yīng)對(duì)各類傳播事宜的經(jīng)驗(yàn)不足，很容易在對(duì)外傳播方面摔跟頭，必須要總部給予指導(dǎo)幫助，才會(huì)明白怎么應(yīng)對(duì)媒體采訪，怎么處理危機(jī)事件，如何公關(guān)等。整個(gè)渠道鏈條成員形成一種合力，才能避免負(fù)面?zhèn)鞑ピ吹某霈F(xiàn)。

當(dāng)下媒體平臺(tái)眾多，讓人幾乎無(wú)法應(yīng)對(duì)，木門企業(yè)自身或者渠道鏈條上的大大小小問(wèn)題都可能被媒體抓住不放。木門企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)負(fù)面信息預(yù)防能力，還要學(xué)會(huì)指導(dǎo)經(jīng)銷商如何處理類似事情。