木門同行即是友人，也可以說是敵人，對(duì)木門門行業(yè)來說，良性競(jìng)爭(zhēng)往往是各企業(yè)獲利的最佳方式，各企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)資源整合，共同成長(zhǎng)。

資源整合

各企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)資源整合，共同對(duì)整體木門進(jìn)行研究開發(fā)，多組織一些企業(yè)聯(lián)盟，共同促進(jìn)成都整體木門走向全國。因?yàn)檎w木門還是個(gè)新生兒，目前還沒有比較完善的行業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，將來可能會(huì)向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方向發(fā)展，所以希望在這個(gè)過程當(dāng)中，整體木門企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，同時(shí)能夠互相攜手，多做對(duì)行業(yè)有益的事情。

在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的帶領(lǐng)下，各企業(yè)才能抱團(tuán)出擊，才能夠形成規(guī)模效應(yīng)，以整體的形象出現(xiàn)。應(yīng)該借鑒身邊兄弟行業(yè)的成功模式，抱團(tuán)走出去，才能夠形成強(qiáng)大的實(shí)力，只有資源整合、抱團(tuán)出擊才能夠形成木門產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。無論是在一級(jí)城市，還是二、三級(jí)市場(chǎng)，只有眾多木門企業(yè)整體出擊談判，才能夠拿下便宜的房租，才能夠與偽劣木門作坊對(duì)抗，才能夠引領(lǐng)木門行業(yè)沿著健康的軌道前進(jìn)。

拓展渠道

渠道似乎是木門產(chǎn)業(yè)的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，木門“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的成功，讓木門產(chǎn)業(yè)鏈中的木門企業(yè)也看到了自己的發(fā)展方向與戰(zhàn)略布置。

木門未來的發(fā)展走勢(shì)，主要是走向一、二、三級(jí)市場(chǎng)。隨著刺激內(nèi)需政策出臺(tái)，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的推進(jìn)，二、三級(jí)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，帶動(dòng)了木門產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)。一些木門企業(yè)的經(jīng)銷商已經(jīng)遍布二、三級(jí)市場(chǎng)，有的甚至在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上都有加盟商。

木門企業(yè)的品牌建設(shè)離不開渠道建設(shè)，只有拓寬了渠道，才能保證企業(yè)的品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)木門企業(yè)來說，占據(jù)一級(jí)市場(chǎng)后，重點(diǎn)培養(yǎng)二、三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商的渠道大戰(zhàn)已經(jīng)展開。

人才團(tuán)隊(duì)

再次套用那句俗得不能再俗的話：“21世紀(jì)什么最貴?人才!”木門企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，成都木門企業(yè)要做大做強(qiáng)，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵所在。

來自國外與沿海城市的品牌木門企業(yè)已經(jīng)緊逼到了家門口，與四川企業(yè)展開面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。西部木門企業(yè)只有建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和后續(xù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，才能夠在新一輪的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

設(shè)計(jì)創(chuàng)新

拋棄抄襲，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，企業(yè)才有新的生命力。那種同質(zhì)化的產(chǎn)品是沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)只有擁有核心技術(shù)，具有獨(dú)特的品牌文化理念，才能夠持續(xù)發(fā)展。

木門企業(yè)目前最迫切需要的是品牌提升和技術(shù)創(chuàng)新。木門企業(yè)要想成功走出去，必須重視設(shè)計(jì)，追求更高的產(chǎn)品附加值。

古人云：“謀定而后動(dòng)，策略為先。”木門行業(yè)只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作才能夠達(dá)到共贏的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)有完善的戰(zhàn)略部署，步步為營。