好的定位體系就是不要形成浪費，不求急功近利。中國的中小木門企業(yè)，一直在追隨著全國性品牌的腳步，失去了原有的發(fā)展特色。無論從概念的包裝、產(chǎn)品的款式，還是在品牌背景的包裝，到營銷和招商體系的建設上，都表現(xiàn)了這種積極跟隨的發(fā)展狀態(tài)。

尤其在渠道銷售和招商上表現(xiàn)出了很強烈的發(fā)展欲望，希望在短期內(nèi)能夠見效成為了主要的發(fā)展目標，但由于木門產(chǎn)品的制作周期長，資金鏈也很長，資金的掌握需要很長的周期，所以對于長期的品牌建設來說，他們沒有足夠的耐心，往往有一個好的概念或者賣點，但由于各種原因而不能具體執(zhí)行下去，導致了品牌發(fā)展過程中很多無形成本的浪費，這對品牌長期發(fā)展來講是非常有害的。

品牌的定位體系是品牌建設最重要的階段，一步錯就層層錯，所以，國內(nèi)的中小木門企業(yè)主要化一定的時間去研究品牌的定位體系，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行到位。必要的投入是需要的，這一部分是用于定位體系為主的品牌軟性文化體系的建設上，這個軟性文化體系的建設是直接和目標消費這相關的，直接能夠影響到消費者對品牌的認知印象。

所以我們知道，就算一個企業(yè)的硬件實力再差，只要它的以品牌定位為主的軟性體系建設到位，同樣可以成為強勢知名品牌，就如同當時的蒂花之秀洗發(fā)水一樣，雖然其當時的口碑不是很好，但至少說明了這個問題。這對于國內(nèi)的中小木門企業(yè)來講，社會案例是一個不容錯過的發(fā)展機會，所以在趁其他競爭品牌還沉陷于模仿的階段時，建立自己的品牌定位體系刻不容緩。

以定位體系為主的軟性建設，為品牌文化中的一部分，但它卻能擔當起品牌發(fā)展最重大的責任。它不僅僅是包括對消費者的研究這方面，但通過定位群體提出的主張卻能夠影響更大部分的消費者，因這些而延伸出來的品牌背景包裝，品牌理念建設、品牌VIS體系建設、品牌SI終端建設、品牌傳播體系建設、品牌的賣點文化建設、品牌營銷體系建設和品牌的管理文化建設等等都是來自于品牌定位體系下的品牌文化的延伸，它不是一個放之四海皆準的東西，而是一個能夠成就一個品牌傳奇的實體。

做全面，還不如集中做某個或幾個點，并進行全面延伸建設，成就屬于自己的品牌地位。