7月13-14日，王力總部開展了以“復盤：把經驗轉化為能力”為主題的培訓大會，在組織研習相關理論的基礎上，號召全體團隊成員以訓戰(zhàn)集合的方式進行復盤演練，旨在錘煉出一支作戰(zhàn)能力卓越的精英鐵軍。盡管恰逢周末，全體管理人員和業(yè)務骨干仍以滿格狀態(tài)投入，力求掌握經驗變現的實戰(zhàn)體系。

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鐵軍集結

空杯向學跑贏大勢

董事長高度重視本次培訓，在開訓致辭中，以“絕不順其自然，不達預期誓不罷休”為號角，貫穿始終，鞭策集體管理人員以空杯之心，向集團交出超預期的硬核答卷。

董事長舉例點明“深度復盤”是把經歷變能力、把經驗變復利的關鍵。今年6月，7天輾轉3700公里，深入前線開展市場調研，傾聽未經過濾的原聲反饋，親自帶頭復盤，董事長用行動做出表率。

他強調要杜絕“說過做過就行”的交差心態(tài)，牢牢把握當天內容當天消化、當天問題當天閉環(huán)、當天行動當天量化三把標尺，帶著競爭力思維把所學即刻轉化為具體行動，讓個人學習曲線、團隊成長曲線、公司戰(zhàn)略曲線三線合一，才能跑贏行業(yè)大勢，實現個人躍遷、團隊裂變、公司倍增的全面突破。

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復盤指南

賦能團隊精進閉環(huán)

會上，邱昭良博士從“認識復盤、操作復盤、做好復盤、應用和推廣復盤”四個方面，深入淺出地闡述了復盤的核心要義與實操要點，現場反響強烈。

他指出，復盤的本質是以學習為導向的結構化反思。這不僅是對過去的總結，更著眼于未來的應用。針對復盤“上手容易深入難”的問題，他表示個人可以采取“自我反思”和“教練引導”的方式進行習慣性復盤。而對于團隊復盤中面臨的“一言堂”、“跑題”等挑戰(zhàn)，他精準提煉了引導團隊深度對話的“三階九步法”，通過明確“精心準備”、“有效引導”和“推進到位”各階段任務，全方位指導學習型組織建設落地。

王力始終將復盤視為能力沉淀與問題解決的關鍵抓手，在今年多次開展了經銷商BP訓戰(zhàn)會，以智能營銷賦能業(yè)務的全面增長；舉辦面向各地經銷商的游學會，學習標桿案例，提升整體作戰(zhàn)能力；召集零售鐵軍團隊，圍繞增加店數、提升店效開展復盤總結與專業(yè)培訓等，深刻踐行著“對外學習標桿，對內總結優(yōu)化”理念。

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實戰(zhàn)演練

驅動組織效能飛躍

理論學習后，一場復盤實戰(zhàn)接續(xù)展開。與會的管理人員和業(yè)務骨干從近期項目中精心挑選出具有典型性的案例，分小組開展復盤實操演練。期間邱博士對各小組的案例細致剖析，一一做出點評和指導，現場答疑解惑，幫助眾人知曉如何精準應用復盤，怎么將復盤落到實處。

這不僅是一次的實操演練，更是一場思維的碰撞與升華。與會人員沉浸其中，收獲頗豐，對未來復盤在項目中的融合應用有了清晰方向，對推廣復盤方法也有了獨到見解，為后續(xù)項目精細化管理、高效推進筑牢根基，真正做到知行合一，讓復盤成為團隊成長的有力助推器。

在培訓總結環(huán)節(jié)，眾人踴躍發(fā)言分享學習心得。兩天的學習打破了原先將復盤等同于總結的認知誤區(qū)，下一步團隊將共同圍繞如何構建持續(xù)復盤機制、如何成長為復盤引導師以及不同業(yè)務情景下如何選擇復盤方法等難題繼續(xù)深耕，做到因需而變、精準落地。

訓戰(zhàn)結束當晚，航濤總馬不停蹄率領王力零售團隊深入復盤上半年得失，學以致用，系統(tǒng)提煉成功之道，直面短板擬定精進方略，為下半年業(yè)績突破凝聚了共識，錨定了方向。

未來，王力將以復盤強能，把其深刻嵌入經營血脈，鑄就團隊精準制勝的管理利刃，著力推進從“蒙著打”到“瞄準打”的組織進化。