“目前木門行業(yè)還屬于一個定制時代，電子商務(wù)還只是一個基調(diào)，木門屬于定制產(chǎn)品，客戶許多不同的需求造成了產(chǎn)品在運輸、安裝有很多不確定的因素，我們主要做的是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。”。當(dāng)越來越多的人接受這一基調(diào)的時候，大型木門廠家卻開始了布局電子商務(wù)，天貓雙11，眾多大型木門企業(yè)用數(shù)據(jù)打臉了部分企業(yè)，TATA、夢天、展志天華、尚品本色、王力木門、3D木門、金凱德木門、美心蒙迪等眾多企業(yè)一天的銷售額就過億，現(xiàn)在的市場真的是你認(rèn)為的銷售市場么？

當(dāng)我們所有人認(rèn)為堅果類市場小，客戶品牌意識強的時候，成立于2012年的三只松鼠利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開了消費大門，發(fā)起了對大型堅果企業(yè)的挑戰(zhàn)，從此你在每年的雙十一都會看到它的背影?，F(xiàn)在，木門企業(yè)是否也面臨當(dāng)年同樣的境地，眾多小企業(yè)是否也能利用網(wǎng)絡(luò)重塑品牌，打開銷路。當(dāng)然木門產(chǎn)品網(wǎng)上銷售渠道不健全，運輸、安裝相對部分產(chǎn)品而言確實有著先天不足，但天貓生鮮同樣與木門產(chǎn)品存在相同的問題，馬云敢走這一步，你呢？近年來，馬云提出了新零售的概念，用線上與線下相結(jié)合的方式來重新打造一個新的生態(tài)圈，那它是怎樣的？我們來帶大家看看吧！

企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式 。線上線下和物流結(jié)合在一起，產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。

新一代的產(chǎn)品銷售，你會分得一杯羹么？