在中國(guó)人的思維里，嚴(yán)師出高徒，高質(zhì)量源于高標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)想要有所長(zhǎng)期發(fā)展，必然要注重高品質(zhì)。木門(mén)作為一種手工與機(jī)器聯(lián)合作業(yè)產(chǎn)品，有很大的不可控性，所以，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重，而靜楓就是以高標(biāo)準(zhǔn)、高嚴(yán)格而佇立在木門(mén)行業(yè)中的。

質(zhì)量管理體系作為企業(yè)管理的指導(dǎo)綱要，決定了企業(yè)的日常管理規(guī)范和員工工作標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)創(chuàng)建良好內(nèi)部環(huán)境、樹(shù)立企業(yè)良好形象的重要保障，同時(shí)也降低了企業(yè)售后成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。靜楓木門(mén)作為重慶新興木門(mén)企業(yè)的代表，在成立之初就引進(jìn)了國(guó)際ISO9001質(zhì)量管理體系，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求企業(yè)員工。管理工作中，靜楓嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程序，原料進(jìn)廠、過(guò)程控制再到產(chǎn)品出入庫(kù)，均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了自檢、互檢、抽檢、專檢及質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，靜楓木門(mén)以過(guò)程控制為手段，設(shè)立了完整的企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)制。質(zhì)檢部的同事需要對(duì)每蹚門(mén)的每一個(gè)線條、每一個(gè)門(mén)框、每一個(gè)門(mén)板、每一個(gè)拐彎處都要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)。封邊嚴(yán)不嚴(yán)實(shí)、油漆平不平整，有沒(méi)有瑕疵，每蹚門(mén)的背后都經(jīng)過(guò)了質(zhì)檢人員的火眼睛睛，木門(mén)的死角、陰暗隱藏位置，質(zhì)檢人員用責(zé)任捍衛(wèi)著尊嚴(yán)，用強(qiáng)光手電筒仔細(xì)檢查，任何瑕疵都不放過(guò)。同時(shí)公司規(guī)定，只有經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員檢查檢驗(yàn)過(guò)的合格產(chǎn)品并蓋有“檢驗(yàn)合格”章才能出廠，這樣一方面既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也避免了市場(chǎng)上的假冒偽劣，同時(shí)，也希望得到經(jīng)銷商家人的監(jiān)督。

面對(duì)質(zhì)檢嚴(yán)厲檢查，有些人就想問(wèn)了，質(zhì)檢那么嚴(yán)，生產(chǎn)怎么保證，員工是否能接受。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部管理人員經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是 “質(zhì)檢部從來(lái)都不是制造問(wèn)題的，是保證企業(yè)生產(chǎn)的必要措施。一旦產(chǎn)品質(zhì)量不合格，引起客戶投訴，最終都會(huì)影響公司效益，間接影響到員工的利益，企業(yè)要做的是在保質(zhì)量的前提下進(jìn)行有效生產(chǎn)”。同時(shí)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，用心培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，讓員工對(duì)每一個(gè)流程、每個(gè)工序熟記于心，使工作有條不紊，讓習(xí)慣來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)為了提高員工工作的積極性和提高工作效率，公司制定了明確的獎(jiǎng)罰制度，最大程度調(diào)動(dòng)了員工的積極性，企業(yè)不僅為員工提供了晉升、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也會(huì)不間斷的對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，讓員工學(xué)到技能的同時(shí)也學(xué)到管理方面的知識(shí)。

精益求精的孜孜追求，嚴(yán)格的質(zhì)量管控，成就了靜楓木門(mén)的高品質(zhì)。每蹚門(mén)，每個(gè)細(xì)節(jié)，靜楓用藝術(shù)般的打造，為每個(gè)家庭提供滿意的產(chǎn)品。