企業(yè)文化建設的基本內容：

經營理念：住房建設到哪里，品橋就普及到哪里。

企業(yè)精神：自強不息，厚德載物。

企業(yè)宗旨：激勵員工，服務客戶，增創(chuàng)效益，奉獻社會。

企業(yè)靈魂：務實創(chuàng)新。

企業(yè)目標：5年翻一番，10年翻二番，打造百年企業(yè)。

注解:

一是把“住房建設到哪里，品橋就普及到哪里”作為企業(yè)的“經營理念”。是強調把門業(yè)銷售市場做到最大化；是企業(yè)經營者追求績效的根據；是企業(yè)經營者最根本的核心思想；是顧客、競爭者以及員工價值觀與正確經營行為的確認；是企業(yè)要最終要做到的；是貫穿企業(yè)經營的始終；是企業(yè)發(fā)展的一個長遠目標，一條路線。

二是把“自強不息，厚德載物”作為“企業(yè)精神”。強調我們是新建門業(yè)企業(yè)，要想做大做強，立足于全國門業(yè)之林，真正實現(xiàn)企業(yè)經營理念目標，必須要用奮發(fā)圖強，勇往直前，爭創(chuàng)一流的自強不息的品格。還要有團隊精神，作為管理層應該站位在處以公心、與人為善、團結拼搏、忠于職守、造福員工的高度做事，尤其作為領導者，應率先垂范、嚴以律己、寬以待人、無私奉獻，對下屬講親和力，講互相包容、以持之以恒厚德載物的胸懷去實現(xiàn)我們的理念。（團隊精神：團隊是將有才能且服從意識強的人放在一起工作。優(yōu)秀團隊就是把每個合適的人放在合適的崗位上工作，企業(yè)提供能充分發(fā)揮每位人才才能的平臺，同時團隊成員能做到團結協(xié)作,優(yōu)秀的團隊是企業(yè)的核心競爭力，是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量）。企業(yè)精神是一個外在面貌，是企業(yè)自身體現(xiàn)出來的。企業(yè)精神帶動我們向著我們的理念的最終目標發(fā)展著，推動著企業(yè)的整體發(fā)展。

三是把“激勵員工，服務客戶，增創(chuàng)效益，奉獻社會”作為“企業(yè)宗旨”。是強調企業(yè)堅持以人為本，依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工，采取各種有效激勵機制和辦法調動員工積極性，建立起和諧的勞動關系，把企業(yè)辦成員工的家，使每位員工對企業(yè)都有一種歸屬感；全心全意為顧客、客戶服務，真誠地把顧客和客戶尊為上帝，達到合作、共贏的目的，以此創(chuàng)造出更大的效益，來回報股東、回報社會；要把這一宗旨貫穿金橋上下。

四是把“務實創(chuàng)新”作為“企業(yè)靈魂”。是強調“務實是管理之基，創(chuàng)新是發(fā)展之道”。企業(yè)即要創(chuàng)新，更要務實.“創(chuàng)新”不是企業(yè)發(fā)展的目的，只是手段。真正的創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是來自對用戶問題的解決。不同的外部環(huán)境、不同的用戶需求決定了創(chuàng)新的不同。鼓勵“小想法，大效益” 實行“小發(fā)明，大獎勵”，努力為有學習力有創(chuàng)新力人員搭建脫穎而出平臺，最終變成一種企業(yè)文化?！皠諏崱本褪强朔ぷ髦写嬖诘淖黠L漂浮、華而不實、欺上瞞下、形式主義、好大喜功問題， 在工作中應大力弘揚老老實實做人，認認真真做事，“對人要感恩、對己要克制、對事要盡力、對物要珍惜”的求真務實的精神，堅持調查研究聯(lián)系群眾制度、 堅持民主決策制度 ，把各項工作目標、計劃，落到實處并取得績效。真正把“工作目標、任務當作第一要務，把落實當作第一責任”，金橋木業(yè)就不愁“跑”不起來。

五是把“投入產出，力爭5年翻一番，10年翻二番，打造百年企業(yè)”作為“企業(yè)目標”。這是由企業(yè)經營理念所決定的，是由企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、和企業(yè)靈魂作為保證條件來得以實現(xiàn)的。公司從廠房建設初始到人員招聘、機構設置、設備選型、開工后的規(guī)范管理設計都是遵循這個目標原則進行的。