7月15日，高盛集團用5.5億美元的代價換來了美國證券交易委員會（SEC，下稱“美國證交會”）的寬恕?！都~約時報》評價美國證交會史上第一大罰單的意義在于未來，但在許多人看來，沒有清算，沒有反思，輕裝上陣的高盛馬上就再次投入到左手搞咨詢、右手做風險投資的穩(wěn)賺游戲當中。

7月23日，91家歐洲銀行又如奉綸音般花錢買來了高盛的壓力測試評價；7月24日，高盛亞洲宏觀經(jīng)濟研究團隊最新一期《中國點評》一經(jīng)發(fā)布，吃過大虧的中國證券市場還是應聲調(diào)整。對高盛和它背后那些大大小小的投行們來說，道德和信譽已經(jīng)不是它們生存的必需品。因為它們已經(jīng)塑造了一個把大魚吃小魚視為普遍原則的市場環(huán)境。

這個處罰的結(jié)果能否讓對金融投機危害性深惡痛絕的各國政府滿意？答案顯然是否定的。

監(jiān)管者的無能為力

將高盛認罪和史上最嚴厲金融監(jiān)管法案的通過放在同一天，奧巴馬政府刻意營造的震撼效果就是為了向美國金融界、尤其是那些膽大妄為的投資銀行們發(fā)出一個明確的警示信號。但是鑒于5.5億美元僅相當于高盛本年度第一季度兩個星期的利潤，鑒于高盛接受罰單當天，其下挫了200億美元的市值就恢復了50億，高盛實在找不到脫胎換骨、洗心革面的理由。

高盛的事后聲明里除了含糊其辭，沒有任何實質(zhì)性的反思和承諾，輕松地像不小心弄臟了人家的裙子，而不是讓成千上萬的人一夜赤貧。

這樣的結(jié)果雖然不是民主黨的本意，可是面對監(jiān)管者與被監(jiān)管者強弱之勢早已異位的現(xiàn)實，也只好徒呼奈何。

美歐等國改革派的命運沉浮，佐證了純粹的經(jīng)濟人比選舉制下的政治人更為頑強的生命力。歷史往往是不公平的，小布什政府執(zhí)政時期雖碌碌無為、坐視結(jié)構(gòu)性危機的孕育發(fā)生，但其民意基礎(chǔ)的流失速度也沒有超過銳意改革的奧巴馬政府。

從醫(yī)保法案到金融監(jiān)管法案，奧巴馬可能會在美國歷史上寫下重要的一筆，但他也陷入了改革者的宿命當中，徹底的改革注定要比修修補補的微調(diào)激發(fā)更多的恐懼、憤怒和抵制。監(jiān)管者過快的喪失民意支持和彼此間的勾心斗角，為高盛這樣的公司找到了逃脫制裁的機遇。

早在2008全球金融危機席卷而來之時，世界各國已經(jīng)通過各種渠道表達了攜手打擊金融創(chuàng)新名義下的投機行為的決心。但隨著危機的淡去，各國政要發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟回暖與否還是要看這幫金融大鱷的眼色，于是大多改弦更張，在對他國的金融“詐騙犯”恨不得一口吞下的同時，卻希望對本國的投機者網(wǎng)開一面。

及至今年召開的20國集團多倫多峰會，金改聯(lián)盟已經(jīng)蕩然無存。無論是開征銀行稅還是合作打擊跨國投機，這些當初信誓旦旦要聯(lián)合實現(xiàn)的目標，都被空洞的原則性表態(tài)擱置了起來。盡管誰都清楚，跨國金融資本的實力早已超過了一個國家控制能力的限度。就像歐洲多國在欺詐事件后都明確拒絕高盛今后再承攬包銷國債的業(yè)務，但他們拿什么控制本國那些與高盛存在密切關(guān)聯(lián)的金融企業(yè)轉(zhuǎn)包業(yè)務給高盛？

事實上，從希臘債務危機到此次欺詐事件、包括唱衰中國工行再行持股事件，高盛從來都不是一個人在戰(zhàn)斗。欺詐事件彰顯了高盛與對沖基金、信用評級機構(gòu)還有各國的官僚政客、金融機構(gòu)，上下其手，相互勾結(jié)的企業(yè)生態(tài)。

國際協(xié)調(diào)的不到位使像高盛這樣的大企業(yè)永遠失之東隅、收之桑梓，憑借利潤來源的多元化和各國的立法差異抗拒監(jiān)管、廣泛布局、更新欺騙手法，有時甚至操縱政治和民意達到自己的目的。

今天，我們看不到各國政要在國際協(xié)調(diào)方面的實質(zhì)進展，也就看不到高盛們的實質(zhì)收斂。雖然不能斷言激烈的改革已經(jīng)隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)暖而趨于落潮，但改革者的失勢就目前而言已經(jīng)是一個事實。如果不能喚起民眾對金融監(jiān)管在內(nèi)的改革措施的堅定支持，幾年之后高盛又將依然故我。