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2016-06-22 編輯:思言 來(lái)源:中國(guó)木門網(wǎng) 瀏覽數(shù):49059
木門經(jīng)銷商在經(jīng)歷了傳統(tǒng)的坐商到行商后,隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化,如今又面臨著新的挑戰(zhàn)。因此。找到一條合適的新形勢(shì)的轉(zhuǎn)型模式,對(duì)于木門經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),不但勢(shì)在必行而且迫在眉睫。
木門經(jīng)銷商在經(jīng)歷了傳統(tǒng)的坐商到行商后,隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化,如今又面臨著新的挑戰(zhàn)。因此。找到一條合適的新形勢(shì)的轉(zhuǎn)型模式,對(duì)于木門經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),不但勢(shì)在必行而且迫在眉睫。實(shí)際上,木門市場(chǎng)千變?nèi)f化,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,不論競(jìng)爭(zhēng)多激烈,木門經(jīng)銷商要想做強(qiáng)做大,就得把握最基本的生存方式。
一、緊隨廠家發(fā)展
經(jīng)銷商不能僅僅依靠木門廠家發(fā)展,一定要有自己團(tuán)隊(duì)和管理模式,掌控區(qū)域終端,成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌商,同時(shí)又跟上木門企業(yè)的發(fā)展步伐,按企業(yè)的要求進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。經(jīng)銷商要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,思想上與企業(yè)保持同步,同時(shí)又要求經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)有很高的忠誠(chéng)度,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不離不棄。
二、專業(yè)的物流化
經(jīng)銷商在木門廠家發(fā)展過(guò)程中如果市場(chǎng)功能被一步步弱化和物流功能化的時(shí)候,要在物流倉(cāng)儲(chǔ),產(chǎn)品配送,賬款回收,客戶管理方面專業(yè)化,引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化人才,并且積極開(kāi)拓客戶,承接木門物流服務(wù),讓自己在與木門廠家的市場(chǎng)博弈中立于不敗之地。
三、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)商
經(jīng)銷商在發(fā)展過(guò)程中一步步壯大,代理產(chǎn)品多以一線品牌為主,自身有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)勢(shì)的渠道能力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出廠家制定的市場(chǎng)任務(wù)和期望,木門廠家人員功能被弱化,木門廠家的新品、推廣和招商可能會(huì)越來(lái)越依賴經(jīng)銷商,因?yàn)槠浔饶鹃T廠家更接近市場(chǎng),更能感知消費(fèi)者的需求,更有把握和執(zhí)行力。對(duì)于希望迅速擴(kuò)大銷售區(qū)域和市場(chǎng)份額的廠家而言。渠道成員的招商能力和開(kāi)拓效率更高,甚至有些渠道商已經(jīng)具有“反招商”和產(chǎn)品“定制”的能力。進(jìn)一步進(jìn)行前向或后向的價(jià)值鏈整合,完成產(chǎn)、供、銷一體化。
四、區(qū)域的品牌化
經(jīng)銷商區(qū)域強(qiáng)勢(shì)使得木門品牌意識(shí)迅速加強(qiáng),因?yàn)榍榔放撇坏俏M(fèi)者的重要因素,能夠帶來(lái)生意。同時(shí)也是產(chǎn)品品牌的重要組成部分,甚至在某些行業(yè)和區(qū)域,渠道品牌的影響力已經(jīng)超越制造木門廠家的品牌,成為消費(fèi)者的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)品質(zhì)保證。有意識(shí)的經(jīng)銷商,在推廣代理木門品牌的同時(shí),會(huì)同時(shí)重視自身品牌的推廣,向木門品牌化的方向發(fā)展。
五、平價(jià)的連鎖化
小商超的渠道毛利會(huì)比較高,經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和這些客戶聯(lián)系緊密,而導(dǎo)致經(jīng)銷商介入商超、便利、平價(jià)店運(yùn)營(yíng),因?yàn)楣┴涃Y源的優(yōu)勢(shì)采取連鎖運(yùn)營(yíng)。
六、區(qū)域的整合化
強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商越來(lái)越強(qiáng),人員、管理、運(yùn)營(yíng)、配送一步步強(qiáng)化,會(huì)導(dǎo)致同區(qū)域經(jīng)銷其他產(chǎn)品客戶難以為繼,通路收購(gòu)、兼并、合伙、重組完成區(qū)域木門品牌集中、渠道資源互補(bǔ)、信息流通迅速,成為區(qū)域完全掌控商。進(jìn)一步開(kāi)始橫向整合或是聯(lián)合。
七、運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)化
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響,其中有一部分經(jīng)銷客戶,尤其是有木門廠家業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商,有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和遠(yuǎn)大發(fā)展宏圖,橫向整合區(qū)域經(jīng)銷客戶,統(tǒng)一品牌,成立專業(yè)平臺(tái),提供廠家和合作客戶招商、信息發(fā)布、營(yíng)銷整體解決方案、專業(yè)談判、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等等服務(wù)。
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