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2025-07-07 編輯:xiaoss 來(lái)源:家居最前瞻 瀏覽數(shù):17833
這篇簡(jiǎn)要聊聊有關(guān)于社區(qū)局舊改到底是做區(qū)域加盟深耕,還是做全國(guó)加盟連鎖?
新聞來(lái)源:家居最前瞻
這篇簡(jiǎn)要聊聊有關(guān)于社區(qū)局舊改到底是做區(qū)域加盟深耕,還是做全國(guó)加盟連鎖?
其實(shí)在過(guò)去五六年時(shí)間里,社區(qū)局舊改行業(yè)里,聲音比較大的就是說(shuō)局舊改局改不可能做全國(guó)加盟,也不適合做全國(guó)加盟的方式。
凡是做全國(guó)加盟的,都是割韭菜者多。
從家居最前瞻的視角來(lái)說(shuō),任何事情其實(shí)都有一個(gè)時(shí)機(jī),有一個(gè)臨界點(diǎn)的問(wèn)題,臨界點(diǎn)到了,就可能要發(fā)生改變。
到了2025年,如果繼續(xù)固守以前做社區(qū)局舊改區(qū)域深耕的干法,不一定是對(duì)的。比如在鯉享家五六年成長(zhǎng)中,大本營(yíng)華東區(qū)雖是全國(guó)最富、消費(fèi)力最強(qiáng)區(qū),但一直未出現(xiàn)華南禪城店標(biāo)標(biāo)案例,開(kāi)業(yè)第一個(gè)月23天簽合同98.5萬(wàn),第二月30萬(wàn)+,第三月一周合同單30萬(wàn)+。雖然門(mén)店業(yè)績(jī)要拉長(zhǎng)看幾年,但連續(xù)三個(gè)月達(dá)預(yù)期,不就是最好的事實(shí)。
畢竟現(xiàn)在的社區(qū)局舊改在一二線城市已經(jīng)非常普遍了,開(kāi)始受到社區(qū)居民的關(guān)注和重視了。
過(guò)往觀點(diǎn):過(guò)去五六年時(shí)間,行業(yè)內(nèi)不少人認(rèn)為社區(qū)局舊改做全國(guó)加盟連鎖就是割韭菜,應(yīng)該要做區(qū)域深耕。
當(dāng)下時(shí)機(jī):如今社區(qū)局舊改需求在一二線城市逐漸成為主流,世易時(shí)移,今年開(kāi)啟做全國(guó)加盟的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。中國(guó)建博會(huì)也開(kāi)始設(shè)置局舊改專區(qū)了。
再看上下兩張插圖,也會(huì)超出多數(shù)人的認(rèn)知,一個(gè)街邊燒烤店,在條件、時(shí)機(jī)點(diǎn)合適的情況下,也可以贊助蘇超。
門(mén)店盈利因素:
品牌總部:初期團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)強(qiáng)大需要時(shí)間,局舊改服務(wù)力和交付力的成熟也需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累,不能期待多數(shù)人看到盈利后才開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。
市場(chǎng)差異:深耕區(qū)域市場(chǎng)局舊改業(yè)務(wù)雖然具有本地化優(yōu)勢(shì),但也有六點(diǎn)短板和風(fēng)險(xiǎn),比如區(qū)域化接受度弱、消費(fèi)力不強(qiáng),區(qū)域國(guó)補(bǔ)政策返現(xiàn)慢,優(yōu)質(zhì)加盟商數(shù)量不夠,區(qū)域化加盟商質(zhì)量不高等情況。僅深耕某一兩個(gè)區(qū)域,很可能會(huì)錯(cuò)過(guò)其他優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)點(diǎn)捕捉,很可能會(huì)被不同戰(zhàn)略眼光的競(jìng)爭(zhēng)友商強(qiáng)占先機(jī)。
核心關(guān)鍵:要做好社區(qū)舊改業(yè)務(wù),更需要吸引優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商參與,家居家裝作為社區(qū)新商業(yè)店態(tài),主要成功要素也是在于把握好天時(shí)、地利、人和等關(guān)鍵要素。如果非要激辯全國(guó)加盟還是區(qū)域深耕好,家居最前瞻認(rèn)為,核心在于馬拉松賽跑中,誰(shuí)的長(zhǎng)跑能力更強(qiáng)。
因?yàn)榇媪糠繄?chǎng)景下,社區(qū)居民的生意,做得是服務(wù)與口碑,家居廠商對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是COSCO和胖東來(lái),而不在于幾個(gè)城池的得失,社區(qū)局舊改店的獲客、寵粉、供應(yīng)鏈選品和服務(wù)、交付,每一個(gè)接點(diǎn)都還在創(chuàng)新創(chuàng)變階段。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),只要上場(chǎng)打仗,總會(huì)有人員損傷的。凡是加盟做任何生意,總會(huì)出現(xiàn)有贏有虧的局中人。好聽(tīng)點(diǎn)是投資創(chuàng)業(yè)失敗,從頭再來(lái),不好聽(tīng)就是被割韭菜了。創(chuàng)業(yè)無(wú)對(duì)錯(cuò),但也不是一年半載就能定輸贏,社區(qū)居民的生意,需要沉淀積累。
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