大數(shù)據(jù)對企業(yè)有什么影響？
“大數(shù)據(jù)”并不能生產(chǎn)出新的物質(zhì)產(chǎn)品，也不能創(chuàng)造出新的市場需求，但能夠讓生產(chǎn)力大幅提升。正如，《大數(shù)據(jù)時代：生活、工作與思維的大變革》作者肯尼思?庫克耶和維克托?邁爾-舍恩伯格指出：數(shù)據(jù)的方式出現(xiàn)了3個變化：第一，人們處理的數(shù)據(jù)從樣本數(shù)據(jù)變成全部數(shù)據(jù)；第二，由于是全樣本數(shù)據(jù)，人們不得不接受數(shù)據(jù)的混雜性，而放棄對精確性的追求；第三，人類通過對大數(shù)據(jù)的處理，放棄對因果關(guān)系的渴求，轉(zhuǎn)而關(guān)注相互聯(lián)系。這一切代表著人類告別總是試圖了解世界運轉(zhuǎn)方式背后深層原因的態(tài)度，而走向僅僅需要弄清現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及利用這些信息來解決問題。

大數(shù)據(jù)下企業(yè)該如何做？

當下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代已然來臨，在木門行業(yè)中，傳統(tǒng)營銷方式已經(jīng)難以滿足不斷增加的市場需求。各大木門企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的品牌競爭中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營銷方式或?qū)⒊蔀槲磥戆l(fā)展的重要節(jié)點。

的確，即便是在傳統(tǒng)的木門銷售渠道下，日常運營積累下來的數(shù)據(jù)同樣是海量的，木門企業(yè)需要通過挖掘這些數(shù)據(jù)反饋內(nèi)部商業(yè)運營情況和外部的需求情況、用戶消費情況，并以此來驅(qū)動企業(yè)的管理、運營，完成企業(yè)自身促進、產(chǎn)生商業(yè)新模式。

企業(yè)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)？

在工業(yè)時代，以高度的專業(yè)分工形成的韋伯式官僚制組織形態(tài)，確實具有較高的效率。然而，這種專業(yè)化分工一旦走向極致，就容易出現(xiàn)分工過細、龐大臃腫、條塊分割等弊端，無法有效應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了一種解困之道：在管理的流程中，管理對象和事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流只遵循數(shù)據(jù)本身性質(zhì)和管理的要求，而不考慮專業(yè)分工上的區(qū)隔，順應(yīng)了全球治理的需要。

在全球經(jīng)濟一體化進程逐漸加快的形勢下，木門行業(yè)的發(fā)展自然不是個體的存在，在借助其它行業(yè)的發(fā)展下，木門企業(yè)或能在白熱化的市場競爭中謀得良好的發(fā)展境況。

目前，單槍匹馬作戰(zhàn)的木門企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。每一個企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點，不可能面面俱到，木門企業(yè)在發(fā)展的時候，就要學(xué)會有效整合資源，揚長補短。譬如，木門企業(yè)可以在產(chǎn)品、管理、營銷等方面與各個相關(guān)行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源最大化，增強品牌實力和競爭力。

在競爭日趨激烈的情況下，無論是資源有效的利用還是數(shù)據(jù)的收集整理，木門企業(yè)都需要結(jié)合自身情況，著眼周邊環(huán)境，找到最合適自己的發(fā)展新模式，企業(yè)才能不斷地進步。