新聞來源：門鑒

從瑞典小鎮(zhèn)起步的鎖具制造商，到全球出入口解決方案巨頭，亞薩合萊（Assa Abloy）的擴張史堪稱一部“并購教科書”。自1994年成立以來，其通過近200起品牌收購，將業(yè)務觸角延伸至全球70余個國家。而在中國市場，這家跨國集團的戰(zhàn)略更為精準——以“安全門”與“防火門”為核心賽道，通過整合本土頭部品牌，悄然構建起難以撼動的市場地位。本文將解碼亞薩合萊如何通過收購戰(zhàn)略，在中國門業(yè)市場寫下“牛氣”的資本。

圖：亞薩合萊官網(wǎng)

安全門賽道

——收購盼盼，撬動入戶門市場

1992年，一句“盼盼到家，安居樂業(yè)”的廣告語，讓遼寧營口的盼盼安全門走進千家萬戶。這家創(chuàng)立于1982年的企業(yè)，憑借防盜門產(chǎn)品的創(chuàng)新與渠道下沉，迅速成為國內入戶門領域的代名詞。然而，2010年，亞薩合萊以戰(zhàn)略投資者身份入主盼盼，徹底改寫了中國安全門市場的競爭格局。

亞薩合萊看中的不僅是盼盼的產(chǎn)能，更是其深耕中國二十余年的品牌認知。通過保留“盼盼”品牌獨立運營，亞薩合萊既避免了文化沖突，又借勢本土化團隊穩(wěn)固了下沉市場渠道。如今，盼盼的產(chǎn)品線已從傳統(tǒng)防盜門擴展至智能門鎖、智能家居領域，而亞薩合萊則通過技術輸入（如瑞典的鎖具安全標準）提升了其產(chǎn)品競爭力。這場收購，讓亞薩合萊快速跨越了外資品牌“水土不服”的鴻溝。

據(jù)行業(yè)估算，盼盼被收購后年營收實現(xiàn)快速增長。更重要的是，盼盼的經(jīng)銷商網(wǎng)絡成為亞薩合萊推廣高端產(chǎn)品的“毛細血管”，助力其從工程市場向零售市場滲透。

防火門賽道

——密集收購，構筑技術壁壘

如果說收購盼盼是亞薩合萊切入中國市場的“尖刀”，那么在防火門領域的布局則是其建立行業(yè)統(tǒng)治力的“重錘”。2008年至2014年間，亞薩合萊連續(xù)收購天明、龍電科技、三和門業(yè)、鑫錨、華盛五大防火門品牌，形成對東北、華東、華南市場的全覆蓋。

案例1：天明門業(yè)——技術基因的注入

前身可追溯至1956年的天明門業(yè)，曾研發(fā)出中國第一樘鋼質防火門，其技術積淀成為亞薩合萊的“核心籌碼”。收購后，亞薩合萊將瑞典的防火材料研發(fā)體系與天明的本土化生產(chǎn)經(jīng)驗結合，推出符合歐盟CE認證的防火門產(chǎn)品，直接切入高端商建市場（如地標建筑、數(shù)據(jù)中心）。

案例2：龍電科技與三和門業(yè)——產(chǎn)品線互補

龍電科技以防火玻璃門窗見長，三和門業(yè)則覆蓋防火窗、室內門等多品類。亞薩合萊通過整合二者技術，打造出“全場景防火解決方案”，滿足醫(yī)院、學校等公共設施的定制化需求。例如，三和門業(yè)的防火防盜門在深圳地鐵項目中實現(xiàn)規(guī)?；瘧?。

案例3：鑫錨與華盛——區(qū)域龍頭的渠道整合

鑫錨門業(yè)作為東北防火門龍頭，其工程渠道資源與亞薩合萊的地產(chǎn)客戶網(wǎng)絡形成協(xié)同；華盛門業(yè)則依托華東生產(chǎn)基地，縮短了供應鏈半徑。這兩起收購使亞薩合萊的防火門業(yè)務在工程集采領域市占率突破25%。

“牛氣”基因

——解碼亞薩合萊的“牛氣”基因

1. 并購哲學：品牌矩陣+技術整合

亞薩合萊的收購并非簡單的“買買買”，而是遵循兩大原則：

品牌隔離：保留部分被收購品牌的獨立運營權（如盼盼），避免消費者認知混淆；

技術賦能：將瑞典的鎖具安全技術、防火材料研發(fā)體系輸入中國工廠，提升產(chǎn)品附加值。

2. 市場覆蓋：從C端到B端的雙輪驅動

通過盼盼覆蓋零售市場，以收購防火門渠道深耕工程渠道，亞薩合萊實現(xiàn)了“兩條腿走路”。其防火門產(chǎn)品在國內TOP100地產(chǎn)商中的占據(jù)重要位置，盼盼安全門同樣處于第一梯隊的市場地位。

3. 行業(yè)標準制定者角色

亞薩合萊中國區(qū)參與修訂了《防火門》《防盜安全門》等多項國標，其測試中心獲得CNAS認證。這種“既當裁判又當選手”的地位，進一步鞏固了其技術話語權。

結語：亞薩合萊在中國市場的成功，本質是“本土化收購戰(zhàn)略”的勝利。通過整合盼盼的品牌資產(chǎn)、天明的技術基因、鑫錨的渠道網(wǎng)絡，其構建了其他外資品牌難以復制的“安全生態(tài)”。而更深層的啟示在于：在高度分散的中國門業(yè)市場，并購不僅是規(guī)模擴張的捷徑，更是技術迭代與標準升級的催化劑。當行業(yè)還在價格戰(zhàn)中內卷時，亞薩合萊已用20年時間，將“安全”二字刻進了中國建筑的基因里。