當前防盜門市場競爭激烈，經(jīng)銷商們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。自然客流銳減，品牌同質(zhì)化嚴重，傳統(tǒng)坐商模式舉步維艱。如何突破流量困局？廣州番禺區(qū)經(jīng)銷商楊祚群用一場“異業(yè)聯(lián)盟爆破戰(zhàn)”交出了驚艷答卷：4月份僅22天，異業(yè)銷售額飆升至18.9萬，占比高達42%，環(huán)比增長20%！他究竟做對了什么？

前期規(guī)劃指標明確，全員一心

“不打無準備之仗”，楊祚群和區(qū)域經(jīng)理吳津南深諳此道。在行動之前，他們明確了每日的核心動作指標，并將這些指標納入員工的KPI考核體系。他親自參與到日常工作中，就像一位經(jīng)驗豐富的船長，帶領(lǐng)著全體員工凝心聚力，朝著既定的目標奮勇前進。他深知，只有全體員工目標一致，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，為后續(xù)的異業(yè)合作奠定堅實的基礎。

中期拓展深度拜訪，資源互換

在中期階段，楊祚群和區(qū)域經(jīng)理吳津南要求每位導購每日按規(guī)定拜訪2家異業(yè)品牌，并且確保不低于3個有效資源互換。這不僅僅是簡單的拜訪，更是建立深度合作關(guān)系的開始。導購與異業(yè)品牌保持高度粘性，就像織一張緊密的大網(wǎng)，將各個異業(yè)品牌連接在一起。同時，為了確保行動的有效性，楊祚群還設置了獎懲機制，激勵大家積極主動地開展工作。

后期鞏固茶話會搭橋，合作共贏

每兩周舉行一場異業(yè)茶話會，是楊祚群和吳津南鞏固異業(yè)合作的重要舉措。在茶話會召開前，員工們會一對一上門邀約，與異業(yè)伙伴進行深入地資源互換。茶話會的內(nèi)容豐富多樣，既大力宣傳了王力品牌的強大實力和王力防盜門產(chǎn)品獨特的功能優(yōu)勢，還進行了王力1.0-5.0產(chǎn)品知識培訓，讓異業(yè)伙伴對王力產(chǎn)品有更深入地了解。

茶話會中途設置了抽獎環(huán)節(jié)，紅包金額從18.8元到188.88元不等，這一小小的驚喜為會議增添了不少歡樂的氛圍，也進一步激發(fā)了異業(yè)伙伴的參與熱情。同時，參與會議的異業(yè)品牌每人有5-10分鐘的時間宣講自家產(chǎn)品知識，促進了各品牌之間的相互了解。最后，大家共同探討后期的合作玩法，通過利益驅(qū)動增加異業(yè)合作的粘性。

日常維系主動出擊，強化紐帶

吳津南協(xié)助楊祚群要求導購按照每日指標，從星期一到星期五主動去結(jié)識異業(yè)品牌，每日必走訪2家異業(yè)，并送出內(nèi)購券3張。通過拍照截圖的方式將走訪情況反饋到群里進行核查，這樣持續(xù)一個星期，每個人手上就積累了一定數(shù)量的異業(yè)資源。這種主動出擊的方式，加深了異業(yè)品牌之間的紐帶聯(lián)系，讓合作關(guān)系更加穩(wěn)固。

激勵機制重獎之下，必有勇夫

為了激發(fā)異業(yè)帶單的積極性，吳津南協(xié)助楊祚群制定了一套完善的帶單獎勵機制。異業(yè)品牌每推送一個有效客資，即可領(lǐng)取20元紅包；帶客到店可領(lǐng)取50元紅包；帶單成功則可獲得傭金返現(xiàn)5%，如果成功帶出王力旗艦產(chǎn)品，直接獎勵現(xiàn)金500元。同時，客戶到店無論成交與否，都可獲得一份伴手禮，成功簽單還可享受500 元員工內(nèi)購券的優(yōu)惠。這一系列的獎勵措施，如同強大的催化劑，極大地激發(fā)了異業(yè)伙伴的帶單熱情。

通過楊祚群的實踐，我們可以看到，兩周一次的異業(yè)交流會是一種轉(zhuǎn)化率高、成本低的有效營銷方式，單場成本費用僅在500元左右。異業(yè)合作破冰之后，主動多走動、多互相推單、多置換客戶資源是非常關(guān)鍵的。同時，在合作過程中，要多介紹自己的產(chǎn)品品牌賣點，也要多去理解異業(yè)的產(chǎn)品品牌，只有這樣，才能實現(xiàn)互相帶單，合作共贏。

在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，楊祚群的成功經(jīng)驗為廣大經(jīng)銷商提供了寶貴的借鑒。只要我們明確目標、積極行動、勇于創(chuàng)新，就一定能夠在困境中找到突破的方向，實現(xiàn)銷售業(yè)績的逆勢高增長。