似乎中國人凡事喜歡大氣，廣場要建設(shè)得很大才夠氣派，水果要大送人才有派頭，才能彰顯財力，而各行各業(yè)都興起了大店模式，以往幾十平方米就可以開個木門店，現(xiàn)在要100平方米甚至兩三百平方米才符合開店的要求，而在木門行業(yè)幾十平米感覺就低人一等。大店模式在初期確實能夠給消費者一種此門店一看就財大氣粗的感覺，大店模式真的能給企業(yè)也擴大銷售嗎?

一、大店模式打造高端形象

房地產(chǎn)的繼續(xù)減速和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，使得最近幾年本來就不景氣的木門產(chǎn)品銷量驟減，這一沖擊在一二線城市體現(xiàn)得尤為深刻。過去，一二線城市在木門行業(yè)發(fā)展的黃金十年里得到最大規(guī)格的重視，很多品牌僅僅經(jīng)營一線二線城市就已經(jīng)躋身第一陣營，他們通過終端的大店模式，讓品牌形象迅速提升，很多品牌就在一定程度上依靠大店模式得到提升，并且樹立了行業(yè)地位。

二、大店模式并非順風(fēng)順?biāo)?

房地產(chǎn)黃金時期，中國木門市場日益開放，隨著競爭方式的提升和銷售渠道的拓展，一批有實力的木門企業(yè)開始走向了“開大店、賺大錢”的道路。然而，就在“大店模式”成為同行競相追逐的潮流時，房地產(chǎn)這趟“特快列車”卻突然剎車。2015年，在經(jīng)濟低迷的大背景下，一直順風(fēng)順?biāo)拇蟮昴Ｊ揭膊荒敲幢M如人意，2016年，經(jīng)濟下行壓力仍在，房地產(chǎn)止步不前，木門“大店模式”在日益嚴峻的市場環(huán)境中將面臨巨大挑戰(zhàn)。

終端經(jīng)銷商也通過大店模式獲取了足夠的利潤，雖然沒有通過店大欺客，但是一個明顯優(yōu)于競爭對手的大店還是讓終端經(jīng)銷商占盡了優(yōu)勢，最直接的表現(xiàn)就是形象提升之后的品牌給人高端的印象，價格順理成章的也上了一個臺階，帶來豐厚的利潤。近年經(jīng)濟下行的市場行情，中高消費被政策繼續(xù)限制之后，剛需人群成為市場消費主體，這部分消費者未必消費得了價格高大上的大店產(chǎn)品。這讓昔日在一線二線城市通過大店模式掙足彩頭的品牌變成了未來一段時間最受煎熬的一部分品牌群體。