2015年，我國經(jīng)濟(jì)下行的壓力進(jìn)一步加大，樓市的低迷使得家居建材行業(yè)遭遇前所未有的危機(jī)，木門行業(yè)亦成為“受害者”之一，于是，一場“廝殺大戰(zhàn)”就此開啟。然而，復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，仍有一些家居企業(yè)取得了不錯(cuò)的成績，他們用自身的闖勁兒為行業(yè)成員提供了參照的風(fēng)向標(biāo)，木門企業(yè)若懂得借鑒一二，或許也能幸免于江湖。

一、品牌聲音要跟上時(shí)代

“品牌”之于傳統(tǒng)木門行業(yè)是一個(gè)時(shí)常提及，卻總有些力不從心的概念。品牌推廣的趨勢卻和往年不太相同，應(yīng)該說有一批企業(yè)在嘗試突破傳統(tǒng)的方式，如事件營銷的方式，力圖用新的品牌推廣策略，讓企業(yè)從行業(yè)品牌，逐步走向大眾品牌。大家居時(shí)代，市場資源開始向上游集合，同時(shí)很多出口木門企業(yè)也轉(zhuǎn)為國內(nèi)經(jīng)營，新興市場是很多企業(yè)要去競爭的地方。木門企業(yè)需帶著開放的心態(tài)，沒有什么是一成不變的，木門品牌的聲音要不斷跟上時(shí)代的變化。

二、要積極把握市場節(jié)奏

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境直接牽動(dòng)了木門行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?！帮L(fēng)調(diào)雨順”的年份中，木門行業(yè)內(nèi)一派欣欣向榮;但是偶爾遇到“經(jīng)濟(jì)臺風(fēng)”，一些木門企業(yè)往往招架不住狂風(fēng)的勁吹，亂了陣腳，也就“隨風(fēng)而逝”了。

“碰到暫時(shí)性的困難，要有前瞻性的眼光，不能因?yàn)槎唐谛缘挠绊懺斐煽只??！睒I(yè)內(nèi)人士說道，企業(yè)在面對暫時(shí)性的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，不能自亂陣腳，拿出一些考慮不成熟的方案推入市場。經(jīng)歷過2008年經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，認(rèn)為企業(yè)要慢慢抓住這個(gè)市場規(guī)律的節(jié)奏感，努力平衡平臺內(nèi)的供求天平，“從國家政策和實(shí)力等總體來看，我國的經(jīng)濟(jì)大潮始終在往好的方向發(fā)展?！彼沁@樣解釋道。

三、企業(yè)或許可以積極融入

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“軟著陸”對一些木門企業(yè)造成了巨大沖擊，全國各地出現(xiàn)一批工廠倒閉潮，令許多企業(yè)怨聲載道。但從長遠(yuǎn)的利益看，“今年做一個(gè)暫時(shí)性的軟著陸也符合市場規(guī)律，軟著陸沉淀一下，也是對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的洗牌和調(diào)整，把市場中一些不好的瘤給摘除掉，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)都能得到健康發(fā)展。”業(yè)內(nèi)人士如是說。木門行業(yè)的重新洗牌，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合成為不少木門企業(yè)積極探索的一個(gè)方向。

很多木門企業(yè)都本著學(xué)習(xí)摸索心態(tài)，逐漸探索適合傳統(tǒng)家居的互聯(lián)網(wǎng)形式。不少企業(yè)通過線上交易和線下體驗(yàn)，不斷順應(yīng)年輕化消費(fèi)群體的購物習(xí)慣?；ヂ?lián)網(wǎng)電商是行業(yè)發(fā)展的趨勢，能夠革除傳統(tǒng)行業(yè)的一些弊端。但在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的運(yùn)作中，很多企業(yè)不是用互聯(lián)網(wǎng)真正解決傳統(tǒng)家居行業(yè)面臨的一些問題，而是以資本運(yùn)作為目的，如此這般，真正起到保障客戶裝修利益的作用沒有那么明顯，而更多影響的是傳統(tǒng)家居的經(jīng)營模式和理念思維。夯實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”，還要真正落實(shí)到保障消費(fèi)者的利益上。

無論服務(wù)形式如何發(fā)展變換，消費(fèi)者滿意度始終是立業(yè)之根本。大型木門企業(yè)更應(yīng)該身體力行，以實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。市場越不理想，更應(yīng)該堅(jiān)持高品質(zhì)的服務(wù)。把消費(fèi)者的裝修利益放在首位，以不變的高品質(zhì)服務(wù)應(yīng)對瞬息萬變的市場，也只有這樣才能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)更健康地發(fā)展。