在社會的發(fā)展中，每個木門企業(yè)都有自己經(jīng)營的一套理念。有些企業(yè)認為規(guī)模第一，做大了自然就有了名氣就有了利潤；而有些企業(yè)則認為，利潤是第一，有了利潤，企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。不過，市場競爭是客觀的，消費者是理性的，只有產(chǎn)品這一核心有強有力的競爭力，企業(yè)才能處于不敗之地。

盲目擴大規(guī)模不利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在有遠見的木門企業(yè)看來，規(guī)模是結(jié)果而非目標，但是部分木門企業(yè)把它反過來了，規(guī)模成為追逐的唯一目標，為了讓自己看起來很龐大，短視行為屢見不鮮。于是出現(xiàn)了這樣的結(jié)果：中國木門企業(yè)數(shù)量眾多，但是具備國際競爭力的少之又少，正是他們其中許多企業(yè)，把經(jīng)營最重要的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)與品牌。

提升規(guī)模最見效的手段是營銷，所以，中國木門企業(yè)對營銷的重視程度普遍高于國際企業(yè)，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發(fā)，大多數(shù)中國木門企業(yè)成了“營銷主導(dǎo)”型企業(yè)，而非“技術(shù)主導(dǎo)”型企業(yè)。這樣本末倒置之下，企業(yè)總是在為了木門產(chǎn)品賺錢填補營銷支出的惡性循環(huán)中輪回，真正的盈利少之又少，尤其在如今木門行業(yè)生產(chǎn)成本普遍提高的情況下，更是如此。

“真材實料”的企業(yè)才具有競爭力

為什么中國人如此崇尚規(guī)模?原因是多方面的，其一和中國多年倡導(dǎo)“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”從而形成“GDP思維”有關(guān)。中國木門企業(yè)“大而不強”根源在規(guī)模情結(jié)，讓自己看起來很龐大，有點像北方的蟾蜍，遇到威脅時就把自己“吹”大，以此嚇唬對方，但事實證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。

不過，好在我國越來越多的木門企業(yè)慢慢明白，真正具有競爭力的企業(yè)是有“真材實料”的公司，而非“外強中干”的公司，后者塊頭很大，但戰(zhàn)斗力不行，屬于虛胖類型；前者“手里有糧，心中不慌”，是那種真正能夠掌握自我命運的企業(yè)，戰(zhàn)斗力十足。而且，在如今這個資本至上的年代，真正被投資者看好的公司，往往都是“真材實料”的公司。

因此，木門企業(yè)早轉(zhuǎn)型比晚轉(zhuǎn)型好，徹底拋棄規(guī)模情結(jié)才有出路，才不被市場淘汰。