近年來(lái)，木門電商化發(fā)展還處在行業(yè)內(nèi)部的“自?shī)首詷?lè)”、“小打小鬧”，卻又面臨著投資無(wú)回報(bào)的尷尬。在多位木門業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，“關(guān)鍵是在木門的電商化商業(yè)模式的探索以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)還處在一個(gè)探索階段，并沒(méi)有一個(gè)可以進(jìn)行大面積復(fù)制、大規(guī)模擴(kuò)張的模式出現(xiàn)”。對(duì)于木門企業(yè)的電商模式而言，著眼于消費(fèi)者的需求，優(yōu)化資源配置才是關(guān)鍵所在。

以消費(fèi)者為主導(dǎo)的電商發(fā)展模式

提及“互聯(lián)網(wǎng)+”，很多木門企業(yè)都會(huì)談到o2o模式。然而，o2o并不是簡(jiǎn)單的把店面從線下搬到線上。在以消費(fèi)者為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的o2o的發(fā)展必須著眼于消費(fèi)者，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。業(yè)內(nèi)人士表示：“木門企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新、顧客服務(wù)的創(chuàng)新等不同角度去滿足更多消費(fèi)者的需求;在渠道方面則是更多開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)的布局，以適應(yīng)新的模式。”

用有限的社會(huì)資源滿足顧客無(wú)限的需求

互聯(lián)網(wǎng)縮短了客戶和產(chǎn)品的距離，也改變著大眾的消費(fèi)習(xí)慣，傳統(tǒng)木門行業(yè)不得不重新審視過(guò)去的做法。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品周期不斷縮減，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要用互聯(lián)網(wǎng)思維精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)需要通過(guò)在價(jià)值鏈上進(jìn)行更優(yōu)化的資源匹配，來(lái)達(dá)到供需之間更精準(zhǔn)的協(xié)調(diào)，讓有限的社會(huì)資源來(lái)滿足更豐富多樣的消費(fèi)需求。

市場(chǎng)的變革往往是由一些有思想、有戰(zhàn)略的意見(jiàn)領(lǐng)袖引領(lǐng)的，變則通，不變則亡。在一些企業(yè)紛紛踏上電商之路的時(shí)候，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著急?？墒?，殊不知，心急是吃不了熱豆腐的。面對(duì)新時(shí)代新技術(shù)和新型的消費(fèi)群體，木門企業(yè)必須加快線上線下的融合，推進(jìn)電商計(jì)劃，加速布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。