要說現在發(fā)展最火熱的莫過于“互聯網+”了，很多企業(yè)都想搭上這趟“順風車”，木門企業(yè)也是如此。但是按目前形勢來看，轉型互聯網并非一件易事，木門企業(yè)還需根據自身實際情況來做評判。

互聯網應用不止供應鏈和銷售

目前，中國企業(yè)所進行的產業(yè)互聯網，絕大部分是開通網絡銷售，或者是生產線聯網，當然即便是號稱家居建材界電商先驅者的企業(yè)也都沒有跳出這個圈子，而這僅是產業(yè)互聯網的淺層次。事實上，對于木門企業(yè)而言，“互聯網+”包括兩方面，一是用新一代信息技術和互聯網平臺去改造、優(yōu)化、提升傳統(tǒng)產業(yè)，另一個是要用互聯網的理念、思維去創(chuàng)造新的方式、新的模式，去謀劃產業(yè)的未來。

“未來產業(yè)的互聯網應用絕不僅是在供應鏈和產品推銷方面，還包括整個生產制造環(huán)節(jié)如何實現網絡化，如何適應大規(guī)模的個性化生產，如何做到低消耗、低成本，要考慮到整個產業(yè)鏈上下游聯動，充分發(fā)掘用戶價值，提升用戶體驗。”業(yè)內專家如是說。

木門企業(yè)轉型互聯網并非易事

“互聯網+”體現到實踐中，木門企業(yè)就要有如下目標，一是數字化的智能制造，二是大規(guī)模的個性化定制，三是網絡化的協(xié)同制造，四是社會化的服務性制造。智能制造主要是新一代信息技術與工業(yè)技術的融合，其他三個內容則是通過互聯網平臺去創(chuàng)造新模式、新方式。

但在現實中，木門企業(yè)想要通過互聯網化的過程，把用戶從銷售對象變成體驗對象，甚至是設計者和生產監(jiān)督者，卻并非易事。

一方面，業(yè)績好的企業(yè)沒有改變現狀的動力，推行“互聯網+”必然需要全面改造生產線等各環(huán)節(jié)，意味著顛覆過去，推倒重來，木門企業(yè)并不想承擔這樣的風險。另一方面，業(yè)績差的企業(yè)一心想著如何快速提振主業(yè)，“互聯網+”改革的推行需要經歷一個較長期的過程，難以短期見效，因此企業(yè)也難下決心。此外，改革還需要較強的技術能力和較大量的資金支撐，不是每家木門企業(yè)都有具備條件。

轉型互聯網是一個長期目標，木門企業(yè)只能根據自身實際情況慢慢來做出改變，這樣才能穩(wěn)操勝券?？傊ヂ摼W這趟順風車不是誰想上就上的，木門企業(yè)還需下定決心并做好充分準備才能獲得成功。