眼看金九銀十就要接近尾聲了，但是木門(mén)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況相比以往還是不太理想。因此很多企業(yè)想在最后關(guān)頭加把勁，使出渾身解數(shù)來(lái)吸引消費(fèi)者。殊不知現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)已經(jīng)趨向理性化，打折促銷(xiāo)已經(jīng)不太能吸引他們注意力，關(guān)鍵還是需要企業(yè)做好產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得美好未來(lái)。

長(zhǎng)久價(jià)格戰(zhàn)影響木門(mén)企業(yè)發(fā)展

目前，木門(mén)市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此有許多木門(mén)企業(yè)選擇用價(jià)格來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)，但這種模式只能在合理的區(qū)間內(nèi)降低價(jià)格，控制成本，也只能使企業(yè)在短期的價(jià)格戰(zhàn)中取得勝利。因?yàn)槟鹃T(mén)廠家之間拼價(jià)格，一味降低價(jià)格，事必要考慮生產(chǎn)成本，那么企業(yè)在保證利潤(rùn)的同時(shí)，一定會(huì)壓縮成本，當(dāng)然，對(duì)于木門(mén)廠家而言，節(jié)約成本是非常必要的，但一定是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，否則成本下降，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，就會(huì)形成一系列連鎖反應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈，也就會(huì)使企業(yè)陷入泥沼，不可自拔。

產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)才能贏在起跑線

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)木門(mén)考慮的首位因素，永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的口碑的好壞，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，即便產(chǎn)品價(jià)格再低，服務(wù)再好，消費(fèi)者也難以將就。因此，產(chǎn)品質(zhì)量是木門(mén)企業(yè)搶奪市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能使企業(yè)贏在起跑線上。而保證產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵，從原材料開(kāi)始保證品質(zhì)，到工廠嚴(yán)格管理、工藝細(xì)節(jié)把控等方面就開(kāi)始了。

定位市場(chǎng)注重消費(fèi)者需求方向

消費(fèi)者在促銷(xiāo)時(shí)之所以愿意消費(fèi)，其中一大原因自然是價(jià)格問(wèn)題。很多木門(mén)企業(yè)都只愿開(kāi)拓高端市場(chǎng)，價(jià)格定位高，難以滿足大眾消費(fèi)群體的需求。誠(chéng)然，高端定位能夠吸引高端消費(fèi)者，并且有可觀的效益。但并不是所有品牌都能夠做好高端市場(chǎng)，服務(wù)和品質(zhì)要達(dá)到高水準(zhǔn)，還有很多要求。

專(zhuān)家認(rèn)為，企業(yè)選擇適合品牌發(fā)展的定位才是最關(guān)鍵的，迎合市場(chǎng)環(huán)境的定位才是適宜的。從消費(fèi)者角度考慮，滿足消費(fèi)者的需求，這樣才能開(kāi)發(fā)適宜的產(chǎn)品，贏得更多消費(fèi)者青睞。

總的來(lái)說(shuō)，只有好的產(chǎn)品才會(huì)有說(shuō)服力。木門(mén)企業(yè)在發(fā)展中要注重消費(fèi)方向，做好產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，才能讓消費(fèi)者為企業(yè)代言，獲得良好口碑。