很多傳統(tǒng)企業(yè)剛剛開始試水互聯(lián)網(wǎng)電商并不是那么順利，有的企業(yè)就開始抱怨轉(zhuǎn)型為何這么難?其實進入一個新環(huán)境總是會有那么一段時間的不適應(yīng)，如果想要成功必須強加鍛煉，用新環(huán)境的思維去思考。木門企業(yè)想要玩好互聯(lián)網(wǎng)，需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)他們的規(guī)則才能成功轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險

其實傳統(tǒng)木門企業(yè)家感覺沒錯，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，在木門行業(yè)，目前也就幾家在做稍微有點盈利，其他的都在“燒錢”。馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。目前木門行業(yè)普遍對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險是他們的第一考量。

對于規(guī)模相對比較大的傳統(tǒng)木門企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對于中小木門企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。在互聯(lián)網(wǎng)時代，木門行業(yè)都不能置身世外，必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)的糾結(jié)

對于木門企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動感情的時候，就是失敗的開始。

變革思維破繭成蝶

互聯(lián)網(wǎng)渠道變革，不是單單建立電商平臺。而是緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)營銷核心，即全民參與做文章。一是發(fā)動“全民營銷”，二是“變賣為租和用戶體驗”?！叭駹I銷”即網(wǎng)民只要注冊成APP用戶，誰都享有代理營銷木門木門產(chǎn)品權(quán)利。計劃面向終端消費者貼心體驗?zāi)鹃T，將其集中到電商平臺。在學(xué)校，公共場所，實行木門免費上門安裝，解決其購買和安裝難問題。這種模式追求流量，積累高質(zhì)量粉絲群，通過內(nèi)容交付，產(chǎn)生和增強用戶粘性，不斷凝聚和發(fā)掘其價值。利用電商平臺，能夠把自己在木門業(yè)內(nèi)最好的服務(wù)承諾做得更為出色，將用戶體驗提升到一個新層次。這種作法，是需要強大實力和自信作為堅強后盾，需要對未來發(fā)展有深刻洞察和堅定不移決心，需要不計較一時長短得失，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，來考慮企業(yè)的未來發(fā)展。

從某一兩個方面，引進互聯(lián)網(wǎng)基因，是迫于形勢的無奈之舉，對木門企業(yè)最終作用十分有限，不能成為企業(yè)發(fā)展的真正引擎。而系統(tǒng)地引進互聯(lián)網(wǎng)思維，用其來改造企業(yè)，武裝企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維“專注，極致，口碑，快”七字訣，打造一個“開放，透明，合作，創(chuàng)新，互動”的生態(tài)系統(tǒng)，這才是真正用互聯(lián)網(wǎng)改造自己。

總的來說，木門企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)來襲，需要認(rèn)真做好轉(zhuǎn)型，建立好互聯(lián)網(wǎng)思維，積極創(chuàng)新，方可開拓出一條新的發(fā)展路。