貼牌生產(chǎn)，最早流行于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，它是國(guó)際大公司降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值的一種有效經(jīng)營(yíng)方式。

近年來(lái)，伴隨木門(mén)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上一系列行業(yè)弊病逐漸凸顯，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，其中貼牌生產(chǎn)也成為不少中小企業(yè)借助大牌名氣提升銷(xiāo)量的慣用手段。然而，從整個(gè)木門(mén)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，貼牌生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢?

貼牌生產(chǎn)不利于木門(mén)企業(yè)發(fā)展

面對(duì)多元化的市場(chǎng)需求，單一的產(chǎn)品開(kāi)始越來(lái)越難搶占市場(chǎng)，但一次性代理多個(gè)品牌成本過(guò)高，因此許多木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)貼牌廠(chǎng)家做自己的品牌的方式增加代理品牌、擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貼牌生產(chǎn)在某些程度而言確實(shí)能降低經(jīng)營(yíng)成本，但從企業(yè)自身發(fā)展而言，其效果或許并非想象中的那么好。

對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，貼牌生產(chǎn)除了產(chǎn)品價(jià)格因素，終端經(jīng)銷(xiāo)商貼牌還有其他原因：一方面，經(jīng)銷(xiāo)商想繞開(kāi)廠(chǎng)家壓貨的壓力。另一方面，做品牌代理，經(jīng)銷(xiāo)商始終認(rèn)為自己處于弱勢(shì)地位，想延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上游做自己的品牌。貼牌可以壓縮成本，提高經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間，同時(shí)，也有可能讓經(jīng)銷(xiāo)商在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中損失慘重。

渠道和資金問(wèn)題阻礙貼牌生產(chǎn)

雖說(shuō)做貼牌可以讓經(jīng)銷(xiāo)商直接與生產(chǎn)商對(duì)接，砍掉了中間環(huán)節(jié)，成本也降下去了，但在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，也面臨一些困難，某木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，目前他認(rèn)識(shí)的貼牌商也主要是依靠原有分銷(xiāo)商的渠道進(jìn)行推廣銷(xiāo)售，涉及面還是太窄，想要在全國(guó)范圍內(nèi)招商運(yùn)營(yíng)，找到各省市的經(jīng)銷(xiāo)商，但苦于沒(méi)有渠道。

此外，資金回本時(shí)間太長(zhǎng)也是一個(gè)問(wèn)題，貼牌商的資金來(lái)源主要依靠自己多年的積累，一次性投入太高，對(duì)中小型經(jīng)銷(xiāo)商也是一個(gè)不小的壓力。最后是運(yùn)作難，貼牌經(jīng)銷(xiāo)商很難建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售系統(tǒng)，以走量為主的貼牌產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道并不穩(wěn)定。

貼牌生產(chǎn)或稱(chēng)為行業(yè)中的一種潛規(guī)則，一些廠(chǎng)家有自己的品牌但是苦于沒(méi)有生產(chǎn)力便可以利用貼牌生產(chǎn)來(lái)擴(kuò)大自己的品牌影響力，這也是由于缺乏銷(xiāo)售渠道的一種原因。對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，貼牌是一個(gè)轉(zhuǎn)型的途徑，但不能走得太急。唯有在終端市場(chǎng)銷(xiāo)售中做好渠道布局和產(chǎn)品質(zhì)量提升，才能在新渠道的轉(zhuǎn)型中越走越遠(yuǎn)。