經(jīng)過多年的淘洗，即使進入門檻低的木門行業(yè)，也誕生出不少知名木門品牌。他們或以優(yōu)越的品質(zhì)著稱，或者有著頂尖技術(shù)，或者在設(shè)計上獨具匠心。但是就木門行業(yè)現(xiàn)狀而言，仍存在山寨問題、定位不清晰等問題。木門企業(yè)該怎么解決呢？

重視原創(chuàng)設(shè)計 形成獨立品格

在當下，原創(chuàng)設(shè)計已經(jīng)成為企業(yè)實力的重要組成部分，木門市場對原創(chuàng)設(shè)計的需求也日益凸顯。在家具業(yè)內(nèi)，原創(chuàng)設(shè)計以東方風格的改良為主流，正在逐漸被國際市場所接受。

顯而易見，依靠山寨、復(fù)制的做法未來難以成為企業(yè)的立足根本，更無法塑造品牌形象。具備原創(chuàng)設(shè)計能力、個性化追求的企業(yè)才能創(chuàng)造出個性化的品牌形象，使消費者對企業(yè)產(chǎn)生認同感，繼而帶來具有粘性的“粉絲消費”，這才是企業(yè)發(fā)展的長久之策。

為此，木門企業(yè)的設(shè)計師一定要注意產(chǎn)品的原創(chuàng)性，形成獨立的產(chǎn)品品格，而不是其他品牌的附屬品；再者要注意滿足消費者的個性追求，塑造個性化的品牌形象。

向跨行業(yè)借力 學(xué)習(xí)新知識

互聯(lián)網(wǎng)時代變化日新月異，企業(yè)如果沒有保持著時刻學(xué)習(xí)、吸收新知識的心態(tài)，也很容易被競爭的大潮拋在腦后。木門企業(yè)不僅要學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)，更要向其他行業(yè)取經(jīng)。

相對于電器、汽車、快消品等成熟產(chǎn)業(yè)，木門行業(yè)的發(fā)展起步慢、起點低，仍然處于初步發(fā)展階段。成熟行業(yè)在管理、營銷、信息化等方面擁有豐富經(jīng)驗，這是傳統(tǒng)木門行業(yè)所缺乏的。另外，社會的發(fā)展已經(jīng)從先賢智慧時代過渡到精英智慧時代，并顯現(xiàn)出向大眾智慧時代轉(zhuǎn)化的趨勢。傳統(tǒng)的木門企業(yè)發(fā)展與其領(lǐng)導(dǎo)人的智慧分不開，而互聯(lián)網(wǎng)時代，單靠企業(yè)掌舵人的智慧是不夠的，企業(yè)的發(fā)展更要依靠團隊、群眾的力量。

作為木門企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當熟悉其他行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，借鑒成熟行業(yè)的經(jīng)驗和創(chuàng)新來指導(dǎo)木門企業(yè)發(fā)展，向跨行業(yè)借力，通過跨界思維為木門行業(yè)注入新活力。

找準方向 要有資源整合理念

隨著木門行業(yè)走向成熟，行業(yè)分工將進一步專業(yè)化。與專業(yè)化道路相反，實力較強的大企業(yè)之間已經(jīng)形成“大品類”的氛圍。尤其領(lǐng)軍企業(yè)的品牌已經(jīng)超越單一品類，形成了多品牌、多品類共立的大品類體系。不過就木門產(chǎn)品組合如何更好地與市場對接，目前還沒有探索出行業(yè)共同認可的模式。

未來的木門行業(yè)發(fā)，必然將面臨專業(yè)化與多品類之間的矛盾。無論是哪一種方向，企業(yè)要有資源整合的理念。木門市場海量龐大，單一企業(yè)無法滿足所有需求。為此木門企業(yè)更要懂得抓住企業(yè)的重點，并合理地整合相關(guān)的資源，達到四兩撥千斤之效。同時，企業(yè)也要清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢，找到準確的資源整合方向。

總之，在行業(yè)洗牌之際，木門企業(yè)要面對現(xiàn)實，具體問題具體分析；面對未知的世界，中小木門企業(yè)要積極發(fā)現(xiàn)身邊的“隱患”，并解決掉，才能向那些知名品牌靠攏。