近幾年木門行業(yè)用工荒是不少企業(yè)頭疼的原因。有時(shí)候企業(yè)明明可以接大單子，卻不敢接，不是沒那么多原料生產(chǎn)，而是沒有人去生產(chǎn)。有的木門企業(yè)資金充裕，想往高端定制木門方向走，缺乏木匠，只好繼續(xù)留在原地。有的木門企業(yè)高薪、高福利也未必可以找到需要人數(shù)。對(duì)于木門行業(yè)的用人荒，不少企業(yè)頭條不已，也無可奈何。

面對(duì)用工荒，有業(yè)內(nèi)人士提出了幾條方案開改善用工荒。

一、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)人才交流

在建立相應(yīng)的木門企業(yè)交流平臺(tái)后推行淡旺季用工調(diào)劑。建立用工調(diào)劑互助會(huì)，形成區(qū)域用工調(diào)劑聯(lián)盟;幫助企業(yè)淡旺季用工調(diào)劑。木門生存看似死板實(shí)則靈活，在產(chǎn)能過剩的背景下，適量生產(chǎn)是企業(yè)避免虧本現(xiàn)象的最佳方法。木門訂單不是固定的，當(dāng)訂單多的時(shí)候，木門急需人才，當(dāng)進(jìn)入淡季，似乎那么多員工也是沒有必要的。所以人才互換是一個(gè)最佳的方法。

二、學(xué)校與木門企業(yè)企對(duì)接

一個(gè)普通人想要學(xué)會(huì)木門雕刻技術(shù)，往往需要大筆學(xué)費(fèi)，而木門企業(yè)招聘雕花師則很難找到，如果通過訂單式培訓(xùn)、定向培養(yǎng)等模式，將新成長技能勞動(dòng)力配置到園區(qū)、企業(yè)，實(shí)現(xiàn)木門企業(yè)生產(chǎn)與院校人才培養(yǎng)無縫對(duì)接;構(gòu)建技能人才實(shí)訓(xùn)基地，形成互利共贏長效機(jī)制。對(duì)于學(xué)校而言，學(xué)生就業(yè)率一直是學(xué)校招生的法寶，所以這一模式對(duì)于學(xué)校和企業(yè)都屬于互利方式。

三、實(shí)現(xiàn)崗位平穩(wěn)轉(zhuǎn)移

第三個(gè)方案是收集淘汰落后產(chǎn)能、兼并重組企業(yè)人員和企業(yè)崗位信息，引導(dǎo)富余人員參加各類培訓(xùn)，落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策，支持向相近行業(yè)、企業(yè)、工種調(diào)劑;培育勞動(dòng)力調(diào)劑儲(chǔ)備基地，支持轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)、短時(shí)務(wù)工等形式補(bǔ)充企業(yè)用工。四是推動(dòng)“村企合作”。搭建基層公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，農(nóng)村富余勞動(dòng)力、被征地農(nóng)民和海域退養(yǎng)漁民可直接與企業(yè)對(duì)接。

一邊木門行業(yè)用工荒，另一邊是就業(yè)難，二者的同時(shí)出現(xiàn)的原因，更多是用人木門企業(yè)和求職者信息不對(duì)稱導(dǎo)致。面對(duì)行業(yè)用人荒，信息對(duì)稱、人才培訓(xùn)才是關(guān)鍵。