近段時間，全國各行各業(yè)到處刮起跑路風，作為木制品行業(yè)知名，關(guān)于HOMY鴻基木業(yè)關(guān)門，老板跑路的新聞在網(wǎng)上吹得沸沸揚揚。據(jù)某品牌木地板相關(guān)負責人透露，目前HOMY 鴻基木業(yè)賣場的單子已經(jīng)正式協(xié)調(diào)由他們接手，負責客戶交貨事宜。

最近兩年，家居建材行業(yè)倒閉破產(chǎn)或重組的消息，猶如一聲聲悶雷震響了整個行業(yè)，也讓中國業(yè)門陷入了深深的沉思。為了讓廣大消費者能真正了解木門行業(yè)，并在特殊時期買到貨真價實的產(chǎn)品，根據(jù)請求，筆者有幸請到了中國木制品專家，千川木門董事長駱正任進行專訪。

HOMY鴻基木業(yè)的黯然離場，雖在情理之中，也讓行業(yè)深感痛惜

成立于1995年的HOMY 鴻基木業(yè)，已經(jīng)走過20年，作為四川本地歷史悠久的木業(yè)品牌之一，它的黯然離場，給四川同行、甚至全國的木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)敲響了一記警鐘。

據(jù)傳HOMY鴻基木業(yè)是因為資不抵債，（其中不乏高利貸）而導(dǎo)致資金鏈斷裂，造成無法挽回的局面。資金問題一直是HOMY鴻基木業(yè)的心頭病，并且十多年來，HOMY鴻基木業(yè)擴張欲望過于強烈，很短時間在成都市場就大張旗鼓開了10多家直營店，高額的房租、裝修費用以及市場花費，讓HOMY鴻基木業(yè)消耗了大量的資金，最終陷入高利貸的泥潭中，萬劫不復(fù)，最終導(dǎo)致無力回天。據(jù)傳，幾年前HOMY鴻基木業(yè)創(chuàng)始人曾紅突然離世就因為高利貸等壓力而身亡。

HOMY鴻基木業(yè)的創(chuàng)始人曾紅，最初本是四川鴻基木業(yè)有限公司的銷售負責人，后來獨自成立成都鴻基木業(yè)有限公司，作為四川鴻基木業(yè)的代理銷售商。之后在成都工商局注冊“鴻基木業(yè)”、在國家商標總局注冊“HOMY”，開始專門代理銷售四川鴻基木業(yè)產(chǎn)品及一些四川本土小廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品，發(fā)展20年來，一直沒有自己固定的生產(chǎn)基地，全靠貼牌銷售，這也是導(dǎo)致HOMY鴻基木業(yè)失敗的最根本原因。

所以，歸結(jié)鴻基木業(yè)失敗的最大原因在于，公司沒有實際生產(chǎn)基地，也就沒有了發(fā)展的基石，最終沒有融資平臺；而以非正常融資求發(fā)展，風險成為災(zāi)難，無力回天。

縱觀整個木門行業(yè)，很大一部分木門企業(yè)在房地產(chǎn)利好的前提下，應(yīng)運而生，并得到迅速發(fā)展。但近年來，在市場趨于平穩(wěn)甚至競爭日漸擴大的前提下，很多企業(yè)不是靠內(nèi)部管理和生產(chǎn)實力促企業(yè)發(fā)展，以圈錢圈地為切口進入，在靠生產(chǎn)制造實力的木門行業(yè)，最終目的不是為門而來，僅僅過來秀秀經(jīng)濟肌肉，顯而易見，就會因門而死去。

很多企業(yè)盲目市場擴張，有吞無吐，導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題。千川木門董事長駱正任表示，“在如今這種大環(huán)境下，木門企業(yè)要規(guī)避盲目的市場擴張，合理化運營。對于自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有一個清晰的規(guī)劃和方向，不僅要順勢而進，更要借勢而為，善于分析市場，預(yù)見市場，做出適時的戰(zhàn)略調(diào)整，作為依靠真材實料，全憑一刀一斧生產(chǎn)制造的木門，不是賭場，絕不能鋌而走險?！?

防止消費者給失敗者買單  選擇產(chǎn)品時認清品牌和實力

老板跑路，企業(yè)倒閉，最終受傷的還是行業(yè)和消費者。木門生產(chǎn)企業(yè)，進入門檻低，所以存在很多小作坊、貼牌生產(chǎn)、臨時搭伙的“皮包公司”，在市場競爭加劇的形勢下，一些缺規(guī)模、缺乏設(shè)計理念、優(yōu)質(zhì)原材料供給鏈條脫節(jié)，技術(shù)、資金支撐的公司難逃關(guān)門的厄運。

所以，消費者在選擇家裝建材產(chǎn)品的時候，一定要查看公司的資質(zhì)和團隊，確定公司是否正規(guī)；其次要了解該公司的發(fā)展和品牌影響力，了解企業(yè)的實力，甚至到廠參觀，看看它的實際生產(chǎn)是否和品牌宣傳相一致。

產(chǎn)品是品牌的支撐和根基

在信息化的今天，品牌的影響力對消費者的選擇影響很大。一個品牌，包含很多方面，產(chǎn)品、技術(shù)、包裝、服務(wù)、傳播等，但要成為真正的品牌，產(chǎn)品依然是根本。

HOMY鴻基木業(yè)在急速市場擴張過程中，給人的印象品牌做得不錯，在四川有很高的知名度，說明它在營銷推廣、品牌推廣上投入很多，以求得到市場認可，反過來促進銷售。而HOMY鴻基木業(yè)卻至始至終忽視了它的產(chǎn)品，貼牌銷售是對消費者不負責的行為，也是對自身長遠發(fā)展不負責的行為。

一個好的品牌、有延續(xù)性的品牌，它會隨著產(chǎn)品的升級和市場影響力而不斷增值。但有了品牌影響力，企業(yè)仍需要好的產(chǎn)品支撐品牌的發(fā)展。手機巨頭諾基亞的轟然倒塌，就是一個例子，一意孤行，技術(shù)創(chuàng)新滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品徹底失去競爭力，從而一蹶不振。

消費者相信品牌，但更相信產(chǎn)品。對于制造型企業(yè)，尤其是木門企業(yè)，定制化的產(chǎn)品生產(chǎn)，唯有走心，以專業(yè)、敬業(yè)的態(tài)度才能生產(chǎn)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，進而獲得市場和客戶的認可，一個企業(yè)的長遠發(fā)展終究是要以產(chǎn)品為本。

只有尊重好的競爭對手，你才是正真的贏家

做企業(yè)，如同上戰(zhàn)場，競爭無處不在，但就是在這樣的你追我趕中，才促進整個行業(yè)的進步。而對于那些不腳踏實地，沒有危機意識的企業(yè)，狂妄囂張，稍有不慎，隨時都可能倒下去，大浪淘沙、步步驚心。

在日新月異的市場浪潮中，不切實際，渾水摸魚就會滅亡。

面對行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的這類問題，我們也在深思。千川木門董事長駱正任表示：HOMY鴻基木業(yè)的慘痛，也是中國木門發(fā)展歷程中的重要經(jīng)歷，給千川敲響的是警鐘，也是教訓(xùn)。

2015年，市場經(jīng)濟大環(huán)境的疲軟，中國木門窗市場同樣出現(xiàn)不景氣，大量木門企業(yè)發(fā)展如履薄冰，千川木門在如此云詭霧譎的市場環(huán)境中，仍逆勢增長，2015年上半年基本完成既定銷售目標，一心一意做好每一件產(chǎn)品，為每一位消費者負責。

所以，我們有理由堅信，一家嚴格尊重市場規(guī)律，始終以客戶為中心的生產(chǎn)型企業(yè)必定會穩(wěn)步發(fā)展。

“我們要做百年企業(yè)，創(chuàng)建百年品牌！”就是千川木門董事長、企業(yè)創(chuàng)始人駱正任的宣言，是千川木業(yè)的總格局，也是跨越時代的總節(jié)奏。堅守本質(zhì)，唯有客戶才是企業(yè)長存的根本，所以我們始終“以客戶為中心”，堅持市場需求為導(dǎo)向，堅持以產(chǎn)品品質(zhì)為核心。