木門(mén)行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)形成了產(chǎn)能過(guò)剩。然而這時(shí)的產(chǎn)能只是一種相對(duì)的表述，因?yàn)樵诶碚撋?，中?guó)木門(mén)市場(chǎng)仍然有巨大的潛力可挖掘。這是產(chǎn)生的產(chǎn)能過(guò)剩主要源自于木門(mén)行業(yè)門(mén)檻相對(duì)不高導(dǎo)致的同質(zhì)化嚴(yán)重，并不意味著消費(fèi)需求都已得到滿(mǎn)足。

激發(fā)真正市場(chǎng)需求

目前，很多木門(mén)企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大，只顧著在木門(mén)價(jià)格上做退讓來(lái)吸引消費(fèi)者，卻忘記了開(kāi)拓尚未覺(jué)醒的消費(fèi)群體。隨著行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣也越來(lái)越理性，價(jià)格不再是唯一需求點(diǎn)，市場(chǎng)一味降價(jià)雖然可以在一定程度上帶動(dòng)銷(xiāo)量，但是真正的市場(chǎng)需求卻難以被激發(fā)，這就意味著木門(mén)企業(yè)可能陷入瓶頸。

突破產(chǎn)能過(guò)剩瓶頸

面對(duì)這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果你聽(tīng)任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長(zhǎng)，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使整個(gè)活動(dòng)和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。

因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一。在巨大的市場(chǎng)需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對(duì)木門(mén)品牌企業(yè)具有更大意義。

積蓄電商發(fā)展力量

目前木門(mén)的銷(xiāo)售大都集中在建材市場(chǎng)和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店中，電商平臺(tái)開(kāi)始逐漸興起，這也導(dǎo)致了木門(mén)在這一渠道的缺失，延緩了木門(mén)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的木門(mén)企業(yè)在賣(mài)場(chǎng)高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步。可以這么說(shuō)，木門(mén)行業(yè)發(fā)展電商還缺乏力量積蓄的階段。及至力量積蓄完成，木門(mén)企業(yè)或可憑借電商這一東風(fēng)去消釋瓶頸，從而帶起一系列連鎖效應(yīng)，形成新的風(fēng)貌。