產能過剩，是近幾年一直困惱木門行業(yè)發(fā)展的難題，也是行業(yè)內各品牌越來越不愿意承認的問題。對于木門市場競爭的日趨激烈，各品牌都在不斷尋求自己的應對方法。無論是產業(yè)轉型還是深挖渠道建設，積極改變都是一個好的開始。

國內家居市場陷入供過于求，產能過剩困局

早期，由于產品供不應求，木門僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費者的認可和喜愛，且缺乏充分的市場競爭，木門產業(yè)利潤率較高，也推動了行業(yè)更快速的發(fā)展。2005年以前，中國家居市場需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢，產品賣的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場環(huán)境在2005年以后，出現了重大的改變。大量的家居企業(yè)洶涌進入行業(yè)，房地產市場發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過于求，產能過剩的困局。

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開始面臨倒閉的危機。但是，我們并不能完全地將原因歸結為市場環(huán)境，還包括自身經營不善、渠道建設跟不上、成本過高等因素。市場發(fā)展有其自身規(guī)律，淘汰不適應的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現上升趨勢。在這一激烈的背景下，木門企業(yè)只有保持危機意識，不斷提高經營水平才是關鍵。

木門企業(yè)轉型并非靈丹妙藥，需從自身出發(fā)

總的來說，大環(huán)境在變化，家居行業(yè)也在變化中適應，修煉好內功始終是企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的關鍵。有關木門行業(yè)轉型升級的問題，雖說近幾年才成為大家議論的焦點，但產能過剩、產品同質、無序競爭、盲目擴張等，是一直客觀存在的現象。面對產能過剩問題，木門企業(yè)轉型也是行業(yè)一直議論的問題。但是，產業(yè)轉型并不是靈丹妙藥，企業(yè)還需從自身層面出發(fā)，才能更好的適應市場發(fā)展。

第一，木門企業(yè)應該強化自身的綜合實力，尤其是產品及服務的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的產品，必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現在產品的差異化、個性化、質量、環(huán)保等方面，也體現在產品研發(fā)的效率和服務的水平上，只有企業(yè)產品創(chuàng)新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。

第二，木門企業(yè)應不斷提升品牌運營意識。在這個產品同質化的時代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣。當然，品牌運營意識最關鍵的是企業(yè)應從關注產品的物質價值向非物質價值層面轉變，不斷提煉、提升產品和企業(yè)的文化價值，并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實粉絲，以服務打動客戶，贏得市場。

與此同時，木門行業(yè)雖然是傳統制造業(yè)，但其人文屬性使得木門產業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，木門行業(yè)顯然一時難以適應，因此，木門企業(yè)面對轉型必須跳出傳統思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制木門、智能家居、互聯網+、商超模式、電子商務……甚至面對房地產精裝化、模塊化的變革，木門行業(yè)也該不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產業(yè)做活，在變革中開創(chuàng)新未來。

總的來說，時代在變化，社會在發(fā)展，木門企業(yè)只有通過不斷的學習和不斷的積累創(chuàng)新才能創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的道路。