我們常常聽(tīng)到商人說(shuō)創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，確實(shí)當(dāng)企業(yè)遇到瓶頸時(shí)如果不能突破可能敗就在那么一瞬間。如今木門(mén)企業(yè)正面臨市場(chǎng)上的各方面壓力，眾多企業(yè)爭(zhēng)奪那么一塊有限的蛋糕想多吃一口必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中找準(zhǔn)方法非常重要。

根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行實(shí)時(shí)定位

在木門(mén)市場(chǎng)中，各個(gè)木門(mén)商家比實(shí)力，比質(zhì)量比價(jià)格，把所有能凸顯自身優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)無(wú)限放大，試圖搶占市場(chǎng)份額，但是長(zhǎng)久的優(yōu)點(diǎn)顯現(xiàn)就容易造成消費(fèi)者習(xí)慣定義，如一直依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)的木門(mén)企業(yè)就會(huì)給消費(fèi)者留下價(jià)格低廉的印象，對(duì)于一些消費(fèi)水平較高的消費(fèi)者不具備吸引力，而一些廣告較響的知名木門(mén)企業(yè)則會(huì)給消費(fèi)者留下價(jià)格昂貴的印象，對(duì)于一些低消費(fèi)群體沒(méi)有市場(chǎng)，這類(lèi)木門(mén)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的定位，若想轉(zhuǎn)型，會(huì)變得困難異常。

改變?cè)瓲顟B(tài)的成長(zhǎng)占據(jù)市場(chǎng)

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一家外資木門(mén)門(mén)店，店里的木門(mén)一套都得兩三萬(wàn)，并且他們一般不做促銷(xiāo)活動(dòng)，店員表示他們門(mén)店當(dāng)前的價(jià)格已經(jīng)很便宜了，過(guò)段時(shí)間還會(huì)再漲價(jià)。很明顯他們的木門(mén)產(chǎn)品直接就定義為高端這一塊，而對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)牌子就不會(huì)再考慮，這樣的話(huà)應(yīng)該銷(xiāo)量應(yīng)該不會(huì)很高，他們說(shuō)因?yàn)樗麄冞@個(gè)牌子的木門(mén)一直都是高價(jià)格，如果為了吸引客戶(hù)而采取低價(jià)措施，不僅損壞了他們的品牌形象，消費(fèi)者也會(huì)懷疑他們的質(zhì)量。

以上的案例是個(gè)很明顯的例子，長(zhǎng)時(shí)間的定位確實(shí)想要轉(zhuǎn)型會(huì)變得困難重重，但若是一直保持原狀態(tài)成長(zhǎng)，如低價(jià)一直保持低價(jià)，高價(jià)格一直保持高價(jià)格，兩者企業(yè)做得再好，規(guī)模再大也無(wú)法全面占據(jù)市場(chǎng)。那該怎么做？

發(fā)展差異化產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)上占主導(dǎo)位置除了規(guī)模之外，更應(yīng)具有不一樣的產(chǎn)品來(lái)吸引不一樣的消費(fèi)群體。一個(gè)木門(mén)企業(yè)可在有原本主營(yíng)產(chǎn)品的前提下，再分出一條木門(mén)產(chǎn)品線(xiàn)，專(zhuān)門(mén)為自己所沒(méi)有的消費(fèi)群體而設(shè)置，這樣二者既可相互配合成長(zhǎng)，又可搶占市場(chǎng)份額，當(dāng)然要有質(zhì)量為前提的基礎(chǔ)下進(jìn)行。

將同類(lèi)的產(chǎn)品賣(mài)出不同來(lái)，也就是要將產(chǎn)品賣(mài)出差異化，在消費(fèi)者的頭腦中建立難以磨滅的認(rèn)知，這樣成功的例子有很多。如同樣的香皂：除菌的概念成就了"舒膚佳"，實(shí)際上所有的香皂都有除菌功能。

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)，是最好的競(jìng)爭(zhēng)。如果大多數(shù)門(mén)企能成功地實(shí)現(xiàn)這種營(yíng)銷(xiāo)突破，就完全有機(jī)會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，甚至在沒(méi)有任何技術(shù)壁壘的產(chǎn)品上獲得成長(zhǎng)。

企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)拓市場(chǎng)

可以說(shuō)，未來(lái)的在木門(mén)企業(yè)要想成功吃下一塊市場(chǎng)蛋糕，必須擁有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的行業(yè)視角。實(shí)力不足的木門(mén)企業(yè)可以先集中火力將某一塊業(yè)務(wù)做專(zhuān)業(yè)，底蘊(yùn)深厚的企業(yè)則可以發(fā)展成“全能型選手”，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。此外，木門(mén)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或與相關(guān)企業(yè)攜手，整合優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)拓市場(chǎng)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展也將成為未來(lái)的發(fā)展方向。

總之，木門(mén)企業(yè)想獲得長(zhǎng)久發(fā)展需要做好當(dāng)下，踏實(shí)走好每一步，待時(shí)機(jī)成熟再進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)品去說(shuō)話(huà)，才能爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)。