如今，線上線下相互引流的O2O銷售模式在家居行業(yè)頗為流行。不過，與餐飲、服裝等快消行業(yè)不同的是，家居O2O不管是從線下走到線上，還是從線上走到線下，操作起來都不是那么簡(jiǎn)單的事。包括木門在內(nèi)的家居企業(yè)只有組織變革，才能成功運(yùn)營這一新型銷售模式。

傳統(tǒng)的家居行業(yè)線上線下相互的引流

與洗衣等家政服務(wù)從線下到線上的模式不同，作為傳統(tǒng)家居業(yè)的制造業(yè)，在迎接互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)，表現(xiàn)出線上線下相互引流的方式。例如，全友、顧家等傳統(tǒng)線下家具品牌，逐步打開線上市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線下到線上的O2O模式；而林氏木業(yè)等新興的家具品牌，則是在開始逐步打開線下市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下的O2O模式。

O2O模式運(yùn)營需家居業(yè)進(jìn)行組織變革

從線上走到線下，或者從線上走到線下，操作起來都不是那么簡(jiǎn)單的事。O2O電子商務(wù)模式需要傳統(tǒng)家居業(yè)進(jìn)行組織變革，打造線下線上體化的營銷體系、產(chǎn)品體系、價(jià)格體系；也需要純電商品牌有更強(qiáng)烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢(shì)將家居帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時(shí)，線下迅速開設(shè)實(shí)體店亦離不開強(qiáng)大的資金支持。

另外，從線下到線上，傳統(tǒng)家居企業(yè)如何處理好與經(jīng)銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據(jù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，處理與經(jīng)銷商的利益分配時(shí)，會(huì)將在線上賣的，根據(jù)地域的分布，是來自哪個(gè)城市的線下消費(fèi)者，將業(yè)務(wù)歸屬于線下的經(jīng)銷商。

兩者合一 木門企業(yè)發(fā)展才走得更遠(yuǎn)

對(duì)于當(dāng)下的傳統(tǒng)木門企業(yè)來說，在沒有線上渠道的情況下，其發(fā)展會(huì)受到一定的限制；但只有線上渠道、沒有線下渠道的電商企業(yè)也是走不遠(yuǎn)的。這說明了O2O模式正確應(yīng)用的重要性。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和越來越多的應(yīng)用，線上線下將得以更好的打通，這也為木門行業(yè)O2O模式提供了較好的發(fā)展機(jī)遇。

總的來說，o20模式正以不可思議的速度發(fā)展起來，已形成市場(chǎng)發(fā)展一股趨勢(shì)。木門行業(yè)借鑒o2o發(fā)展模式，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)產(chǎn)品打造力度，通過創(chuàng)新謀取更大的發(fā)展。