5月27日晚，經(jīng)過幾天的倒計(jì)時(shí)后終于走進(jìn)了一品迪邦首場(chǎng)以“服務(wù)”為核心的網(wǎng)絡(luò)直播現(xiàn)場(chǎng)。本次直播由我司營銷總監(jiān)李小天，與中外涂料網(wǎng)攜手開講。

中外涂料網(wǎng)靖子（左）一品迪邦營銷總監(jiān)李小天（右）

本次直播以一問一答線上觀眾提問的形式進(jìn)行。面對(duì)突如起來的新冠疫情，今年前五個(gè)月，涂料行業(yè)整體生產(chǎn)和銷售均呈下滑態(tài)勢(shì)，雖然五月份以來下滑趨勢(shì)有所減緩，但仍然不容樂觀。據(jù)《中外涂料周刊》分析，預(yù)計(jì)2020中國涂料行業(yè)總產(chǎn)量和主營業(yè)務(wù)收入均會(huì)出現(xiàn)兩位數(shù)下降，其中，主營業(yè)務(wù)收入下降甚至可能超過20%。因出口受阻及國內(nèi)消費(fèi)通縮，預(yù)計(jì)家具涂料企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入將下降30%甚至更多。而我們一品迪邦卻逆勢(shì)而上，今年1-4月份的業(yè)績完成率達(dá)到80%。李總在此感謝銷售團(tuán)隊(duì)的付出，業(yè)績的不降反升的原因是什么呢？

一品迪邦營銷總監(jiān)李小天

首先是我們一品迪邦自上而下的管理變革，提前規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)管理的改革和升級(jí)：然后是“降內(nèi)耗、解外憂”，實(shí)行扁平化管理模式，降低管理成本、降低生產(chǎn)成本，把資金和人力投入到產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)秀人才引進(jìn)方面，形成性價(jià)比優(yōu)、服務(wù)人才優(yōu)的雙優(yōu)搭配，真正做到了錢和時(shí)間用在了刀刃上。第二個(gè)是營銷的提前布局，提前做好區(qū)域的劃分（以華東、南、西、北、中五點(diǎn)布局）、渠道的開發(fā)和政策的靈活性、還有大型終端客戶的開發(fā)。

未來一品迪邦下半年的布局，以“服務(wù)”與“品牌升級(jí)”為主?！叭ァ比ジL(fēng)、去浮躁、去行業(yè)印記。李總提到我們一品迪邦自身品牌還較弱，未來會(huì)透過自媒體、線上品牌、線下推廣的方式增加品牌的知名度。在這個(gè)話題，李總也拋出了目前涂料行業(yè)存在較大的問題“人才的培養(yǎng)”。行業(yè)面臨人才的流失，缺乏與企業(yè)一同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)、接班人青黃不接等等值得我們涂料人思考？

未來談到我們一品迪邦未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。受困于疫情時(shí)代，其實(shí)我們一品迪邦還是有很多機(jī)遇的。在困境下，能夠活下來的企業(yè)就有機(jī)會(huì)。目前我們一品迪邦的市場(chǎng)占有率小，但是終端的需求很大我們?nèi)杂袡C(jī)會(huì)。上游設(shè)備配合產(chǎn)品多元化的發(fā)展。李總分析當(dāng)今涂料市場(chǎng)的情況，剖析我們的面臨的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、白熱化的價(jià)格戰(zhàn)、行業(yè)人才競爭的加劇，思考前面說到的“怎樣留住人才流失問題”。最后我們要如何擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，增加我們品牌的影響力這些方面。

集體合照

透過李總的解答，我們了解到迪邦逆勢(shì)增長的原因。李總留下關(guān)于行業(yè)痛點(diǎn)的問題也引發(fā)我們的思考未來的策略。主持人繼續(xù)就公司家裝漆和工程漆板塊的下半年動(dòng)作進(jìn)行了解。直播現(xiàn)場(chǎng)伴隨著鏡頭的轉(zhuǎn)換，我們?yōu)g覽了KOT藝術(shù)涂料美輪美奐的“時(shí)光隧道”以及各種風(fēng)格和效果的樣板展示。直播全程連線很火爆，現(xiàn)場(chǎng)連線問答很多，主持節(jié)選了幾個(gè)問題讓李總解答，李總穿插幾句家鄉(xiāng)話，讓互動(dòng)問答的氛圍輕松又愉快。直播經(jīng)歷45分鐘結(jié)束，據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示在線觀看人數(shù)達(dá)到6.6萬人。

首次直播收獲一致好評(píng)，“李總有料，有品，有市場(chǎng)，”期待下次的分享，敬請(qǐng)期待！

圖文來源：迪邦涂料公眾號(hào)，侵刪