隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)成本增加。不少企業(yè)為了保證自身的盈利，采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法――漲價(jià)。但是漲價(jià)真的是應(yīng)對(duì)木門(mén)成本提高的好辦法嗎?

應(yīng)對(duì)成本提高：漲價(jià)&維持原價(jià)

據(jù)了解，今年以來(lái)，不少大型木門(mén)企業(yè)無(wú)懼市場(chǎng)的銷(xiāo)量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價(jià)格，而其他的中小型木門(mén)企業(yè)也迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。但與此同時(shí)，也有一些木門(mén)企業(yè)堅(jiān)守住了，并沒(méi)有隨大眾而漲價(jià)，而是希望通過(guò)別的方式來(lái)應(yīng)對(duì)成本上漲的局面。

漲價(jià)不是好的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)自我提升是關(guān)鍵

木門(mén)產(chǎn)品漲價(jià)對(duì)企業(yè)而言，自然是喜聞樂(lè)見(jiàn)，但是消費(fèi)者能否買(mǎi)單就不一定了。而且木門(mén)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買(mǎi)單。其背后還需要木門(mén)企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

木門(mén)企業(yè)還可以通過(guò)精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

同時(shí)，木門(mén)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜?huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

木門(mén)行業(yè)的“高成本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策因理念與思想不同而有別?？傊谶@個(gè)高成本時(shí)代，木門(mén)企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須不斷的調(diào)整自己，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上擁有自己的品牌力量。