任何一個行業(yè)的發(fā)展都缺少不了人才的培養(yǎng)，人才資源才是各個行業(yè)發(fā)展的保障，木門行業(yè)也不例外，從當前市場情況來看，木門行業(yè)人才短缺現(xiàn)象十分嚴重。且人才競爭不僅僅是企業(yè)的難題，木門經(jīng)銷商也遇到同樣的問題。因此木門經(jīng)銷商若想長期占據(jù)市場份額，亟需以新思維來管理人才。

管理人才缺乏

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在任何企業(yè)中，從事研發(fā)和管理的高素質人才比例低于木門企業(yè)總人數(shù)的10%，企業(yè)必死無疑。對于木門經(jīng)銷商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個主要的原因是，經(jīng)銷商的門店沒有發(fā)展，老板不輕易放權，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經(jīng)銷商轉變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以木門企業(yè)的思維進行管理。

另一組數(shù)據(jù)顯示，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果木門經(jīng)銷商過多考慮經(jīng)營、人員成本，對獎金進行壓縮，那么必然會降低員工的積極性。經(jīng)銷商常強調降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。

人力資源制度

一個店面在正常經(jīng)營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑。現(xiàn)在對于木門經(jīng)銷商來說，很多都不會觸及這個死亡線。然而，業(yè)內人士認為，如果一個門店員工的流動率超過30%，那么這個商家也是必死無疑。因此，木門經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動或者流動過高。

現(xiàn)在的木門市場，要求已經(jīng)越來越高，行業(yè)內部競爭也越來越激烈，木門經(jīng)銷商要吸引優(yōu)秀的人才，且也要想辦法留住這些人才，知人善用才是正道。