有人總結了這樣一個經驗，人才可以讓木門企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強，文化可以讓木門企業(yè)做長。企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大推動企業(yè)的發(fā)展。所以木門企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設，只有這樣才能成為強者。

木門企業(yè)文化需要靈活變通

企業(yè)文化不能只重傳統，真正的源頭活水是要有一種會“變通”的企業(yè)文化。以不變應萬變絕不是睿智的選擇。木門企業(yè)原本就是一個具有生命周期的生命體，一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長發(fā)展的需求之間必然會出現矛盾。而“變通”的企業(yè)文化，就是具體問題具體分析。它要求木門企業(yè)先看清自己的狀態(tài)，再根據企業(yè)發(fā)展的現實狀況來調整企業(yè)文化的架構與理念、表現形式，讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合，也給予企業(yè)文化自身一個良好的成長機會，從而實現變則通、通則達。

不同階段企業(yè)文化特點不同

所以，按照木門企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經濟以及文化環(huán)境均有不同，因此不同階段的木門企業(yè)對文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè)，由于發(fā)展方式、路徑的不同，也會出現不同的文化需求。因此，這就需要對成長階段以及文化訴求進行梳理。不同發(fā)展階段的木門企業(yè)文化其特點十分明顯，文化建設方法也有所側重。

初創(chuàng)期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個時候木門企業(yè)一把手的價值取向和認知最為重要。到發(fā)展期，通過并購重組謀求發(fā)展的木門企業(yè)，關鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著重關注企業(yè)文化的更新和提升。對于步入成熟期的木門企業(yè)而言，如何基業(yè)長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。而對于衰退-轉型期的木門企業(yè)來說，需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房?，這也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業(yè)戰(zhàn)略轉型而做出的文化重構。

木門文化營造良好企業(yè)環(huán)境

一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。木門企業(yè)在管理中要把企業(yè)文化建設作為重中之重，做好企業(yè)文化，對企業(yè)的好處也是顯而易見的。

企業(yè)文化的建設需要長期構建，其存在的基礎是有能夠獲得消費者口碑的好產品，企業(yè)必須認真對待才能夠有收獲。