據(jù)了解，在門窗行業(yè)，每年因為貨期超出原定期限，導致不少客戶退貨的情況不少，這對企業(yè)造成的損失占全年營業(yè)額7%。對此，不少經(jīng)銷商表示，因為貨期問題導致客戶不滿的事情時有發(fā)生。一些經(jīng)銷商還表示，貨期包括生產(chǎn)時間和運輸時間，貨期長短主要掌控在生產(chǎn)廠家手上，而經(jīng)銷商則夾在不斷焦急的客戶和貨期慢的生產(chǎn)廠家之間，非常的無奈，只能不停地安撫客戶以及催促廠家。

貨期問題是影響企業(yè)發(fā)展

可見，貨期問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因，生產(chǎn)時間拖沓與物流水平限制。其中物流得益于近年來交通愈發(fā)便利，已經(jīng)不再是大問題，真正影響貨期的原因是產(chǎn)品生產(chǎn)時間過長。那么，國內(nèi)的門窗企業(yè)應應如何縮短貨期問題。

先進設備提升效率

據(jù)了解，國內(nèi)一些較好的門窗企業(yè)采用先進的品牌，在進入市場時，帶來了進口的門窗生產(chǎn)設備、數(shù)位門窗研發(fā)設計工程師以及其國外已有的成熟技術。同時門窗還積極更新最新的數(shù)控生產(chǎn)設備。先進的生產(chǎn)設備，加快了生產(chǎn)速度，經(jīng)驗豐富的工程師以及成熟的技術大大的降低了門窗在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)差錯的概率。

制定科學生產(chǎn)線

據(jù)專家介紹，門窗的生產(chǎn)過程包括受理訂單、計劃流程、車間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配貨發(fā)貨。所以，門窗企業(yè)在計劃流程時，將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間選用、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、出廠前門窗安裝調(diào)試、確認包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規(guī)定以及具體實施方案細則。這讓每一個環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

績效管理營造積極環(huán)境

另外，門窗在企業(yè)管理方面也應有其獨到之處，通過科學合理的績效管理讓企業(yè)員工工作效率提升，鼓勵員工提出建議或意見，讓企業(yè)能夠有更好地改進。一位門窗企業(yè)工作員工介紹道：“我們員工提出來好的意見，企業(yè)都會采納，如果能夠弄出些有用的小發(fā)明，企業(yè)還會幫我們申請個專利并且給獎金，所以我們下班后經(jīng)常圍在一起討論怎么做能夠更快更好的完成額定工作”。

近年來，消費者對于效率要求越來越高，這對定制門窗而言本身就是一個很大的挑戰(zhàn)。但一直以來，在門窗行業(yè)都是挑戰(zhàn)與機遇并存的，減少貨期也將成為各大門窗企業(yè)提升競爭能了的關鍵了。