企業(yè)文化建設(shè)木門作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，具有不可模仿性，在未來這個(gè)特質(zhì)也將會(huì)表現(xiàn)得更為明顯，建設(shè)和完善企業(yè)文化，就成為木門企業(yè)迎接挑戰(zhàn)必備的條件。當(dāng)前，由于企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了木門企業(yè)的生命源泉。在劇烈變動(dòng)的時(shí)代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“明天意味著重大事件”，所以木門企業(yè)自上而下都必須充滿創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對(duì)付明天的不確定性。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，創(chuàng)新文化涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場等各個(gè)方面，成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的主導(dǎo)。此外，經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就是“虛擬”，即與信息緊密掛鉤的高智能知識(shí)密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。木門企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運(yùn)行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代常規(guī)運(yùn)行中的硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運(yùn)行成本;其二，只需要保持對(duì)市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，而不必將自己的主要精力耗費(fèi)在低價(jià)值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。

木門企業(yè)文化建設(shè)要應(yīng)對(duì)虛擬化，要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。虛擬的另外一個(gè)含義，是創(chuàng)造消費(fèi)。在這里，時(shí)間和品味是商品，若能打動(dòng)消費(fèi)者，把他的時(shí)間和品味“買”下來，新的商機(jī)就出現(xiàn)了。

木門企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的核心競爭力之一。因此，木門企業(yè)要樹立創(chuàng)新文化的精神，同時(shí)企業(yè)還要樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，樹立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹立危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。