財務管理是一個大的控制系統(tǒng)，按照控制論的觀點，財務管理的好壞應是管理系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)相互作用的結(jié)果，是財務管理主體對財務管理客體作用的結(jié)果。木門企業(yè)財務管理主體是企業(yè)內(nèi)部與管理有關的所有責任人，財務管理的客體的財務管理的對象，即企業(yè)的財務活動，包括籌資、投資、營運、利潤的形成和分配活動。

要實現(xiàn)理財目標，需要企業(yè)內(nèi)部的管理者共同對管理對象實施管理。在木門企業(yè)的管理中除了一些非量化指標外，更重要的是通過量化的指標進行管理工作。只有量化了的指標才能實現(xiàn)指標分解，并落實到每個管理者。理財目標應具有可操作性，它應該既是指導性的，也應該是可量化的，具有可控性。

在財務管理中，資金的時間價值觀念和風險觀念應貫穿于木門企業(yè)管理的始終。但理財觀念和理財目標是不同的。在以往我們不考慮資金時間價值因素和風險因素時，對項目的選擇是將投資項目有限期內(nèi)預計的稅后利潤累加然后與投資額進行比較，簡單的加減后了解項目是否能賺錢，然后進行決策。由于這種決策沒有考慮時間價值因素和風險因素，有可能出現(xiàn)原以為賺錢的項目實際上是賠錢的情況發(fā)生，從而造成投資決策失誤，因此計算凈現(xiàn)值更有意義。

但在木門企業(yè)的管理實務中，資金時間價值和風險觀念往往用在投資項目的前期選擇上，當投資項目確定后，投資項目確定的現(xiàn)金流量能否實現(xiàn)，要依賴于企業(yè)每年實現(xiàn)的稅后利潤。在企業(yè)日常的管理中，是很難將資金時間價值和風險價值引入年度的財務管理中的。因為現(xiàn)在是按年度對企業(yè)進行考核的，木門企業(yè)為了有好的業(yè)績評價，它是關心早日實現(xiàn)利潤的，沒有那個企業(yè)愿到年底才實現(xiàn)利潤的。這也說明，木門企業(yè)的理財目標不等同于理財觀念。木門企業(yè)的管理應強調(diào)資金時間價值和風險觀念，理財目標中不應包含時間和風險因素。

理財目標不是一成不變的，它受到理財環(huán)境、企業(yè)性質(zhì)和目標的影響。理財目標對木門企業(yè)的影響是非常大的。木門企業(yè)的理財活動一切圍繞著如何增加生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值的最大來進行。多種形式企業(yè)的出現(xiàn)，不能對其規(guī)定統(tǒng)一的理財目標。