傳統(tǒng)木門(mén)行業(yè)如何營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化?在很多人眼里，阿里巴巴等電商平臺(tái)的出現(xiàn)，是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，是對(duì)守舊體制的顛覆，不同于現(xiàn)在大家都一邊倒地看好電商的前景，當(dāng)電子商務(wù)在中國(guó)剛剛萌芽時(shí)，又有多少人能拍著胸脯打包票一定能贏呢?所以，企業(yè)的創(chuàng)新重要，但對(duì)企業(yè)創(chuàng)新多一點(diǎn)寬容的文化氛圍更加重要，很多創(chuàng)新之舉，在剛剛提起時(shí)都是讓人覺(jué)得不可思議的，作為企業(yè)要適度包容。

作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門(mén)行業(yè)，跟電商等新興事物似乎沒(méi)有太大的交集，但不能認(rèn)為木門(mén)行業(yè)就不需要?jiǎng)?chuàng)新了，現(xiàn)在也有很多木門(mén)企業(yè)非常重視電商，紛紛組建或者準(zhǔn)備組建電商部門(mén)，打算在這一新領(lǐng)域大干一場(chǎng)，就算是木門(mén)行業(yè)中的巨頭，也不敢安逸于已經(jīng)形成的品牌和影響力：持續(xù)地創(chuàng)新推出新產(chǎn)品、不斷地發(fā)布廣告、贊助慈善活動(dòng)……這些活動(dòng)都體現(xiàn)了一種積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，因?yàn)樗鼈兩钪@個(gè)社會(huì)新陳代謝的更新越來(lái)越快，沒(méi)有創(chuàng)新精神的企業(yè)是很快會(huì)被消費(fèi)者拋棄的，沒(méi)有創(chuàng)新等同于沒(méi)有未來(lái)。

跟國(guó)外品牌相比，相對(duì)處于劣勢(shì)的民族木門(mén)企業(yè)，有更值得借鑒的企業(yè)創(chuàng)新文化嗎?在下一輪行業(yè)洗牌時(shí)，沒(méi)有諾基亞那種規(guī)模的中小型木門(mén)企業(yè)，能熬過(guò)更加艱難的“寒冬”嗎?所以企業(yè)的創(chuàng)新并不是說(shuō)說(shuō)口號(hào)而已，木門(mén)企業(yè)首先需要營(yíng)造出一種積極創(chuàng)新的企業(yè)文化來(lái)。木門(mén)企業(yè)文化代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，具有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。而企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。

企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。或許木門(mén)企業(yè)的發(fā)展大多還停留在企業(yè)形象建設(shè)、品牌文化建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)方式上，可如今現(xiàn)代木門(mén)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新意識(shí)的推動(dòng)下，正走進(jìn)一個(gè)繽紛多彩的時(shí)代。