由于現在的建材市場競爭愈發(fā)激烈，每個企業(yè)都在憑借自己的實力不斷擴張，不斷加強。在這一個上升趨勢之下，想要在建材市場競爭中求得生存，擴張似乎已經成為木門企業(yè)發(fā)展的一條必經之路。

自木門行業(yè)發(fā)展數十年以來，整個行業(yè)歷經了從單一化到多元化，從同質化到個性化，從散兵游勇式到集成整裝式的發(fā)展歷程。隨著行業(yè)發(fā)展越來越成熟，包括木門企業(yè)的“動作”也越來越多。

從最初的產品跨界，到現在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括許多木門企業(yè)在內的家居企業(yè)紛紛提出了自己新的跨界主張。橫向整合中需要注意的是，木門企業(yè)在跨界中要注重實力，避免倉促邁入新領域、生產新產品，合作為佳、獨立生產為輔，核心產品地位不能動。

在原材料方面，減少對外來供應的依賴，自建生產基地，或與承包商深度合作，將生產納入經營管理范圍。作為行業(yè)內的領頭羊;渠道線上線下雙開發(fā)，除了傳統渠道的保持和開發(fā)，線上推廣和O2O模式更要加快步伐，引進人才，解決技術難關。傳統渠道中，注重二三線城市的推廣。

對于木門品牌企業(yè)而言，只有建立完善的生態(tài)系統，環(huán)環(huán)相扣，即使在面對危機時也能憑借強大的自救能力而屹立不倒，才不會在市場競爭中處于被動。另外，不少業(yè)內專家表示，面對如此巨大的市場規(guī)模，木門企業(yè)需要經歷巨大調整，突破制約其發(fā)展的瓶頸，才能在行業(yè)競爭激烈的市場獲得發(fā)展。

特別是在企業(yè)管理上，有人說，中國目前的營銷理論與實踐相當于美國20世紀80年代初期的水平，因為大多數經營者還沒有學會分析消費者心理與行為，并以此進行營銷決策與品牌管理。不管這話對還是錯，但有一點是可以肯定的，當代消費者在心理與行為上正在發(fā)生根本性的變化，因此，只有正確分析和把握消費者的心理與行為，木門企業(yè)才能進行正確的營銷決策與品牌管理，否則，木門企業(yè)就無法在競爭中立于不敗之地。

市場調研幾乎是任何人、任何單位制定營銷策略和方案的第一步，這在行內應該是勿庸置疑的共識了。不管是企業(yè)營銷部門的管理者或是高層決策者，還是營銷策劃咨詢者，做營銷規(guī)劃時都需對相關環(huán)境進行調研，哪怕是在某商業(yè)街開一個商鋪，也需對周邊環(huán)境有所了解，否則，可能成也“環(huán)境”，敗也“環(huán)境”?；貧w到一句話：沒有調查就沒有發(fā)言權。