木門企業(yè)生存  木門品牌發(fā)展

木門行業(yè)的品牌發(fā)展是現(xiàn)階段行業(yè)各企業(yè)的一個核心工作。品牌的發(fā)展必須是長遠(yuǎn)規(guī)劃的，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能發(fā)展好一個品牌。要綜合考量兩方面因素：投入產(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。首先要考慮的是確定品牌的核心價值和差異化?，F(xiàn)階段在品牌的發(fā)展基礎(chǔ)上，生存也是面臨的一個重要問題。

規(guī)劃期間，要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業(yè)和產(chǎn)品進行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就需要請專業(yè)的機構(gòu)，最好是對建材行業(yè)有研究的設(shè)計機構(gòu)進行品牌規(guī)劃建設(shè)。

必須要加強流通渠道建設(shè)，找到木門企業(yè)自己的路。因為在建材行業(yè)中，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。不建議企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

做好企業(yè)內(nèi)部工作，加強產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè)；二是創(chuàng)新意識強，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。加上自身的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展關(guān)系緊密，木門企業(yè)在短時間內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢是組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，以求在競爭中取得優(yōu)勢。如家電、建材、房地產(chǎn)業(yè)之間進行聯(lián)合，搞互動式營銷，拓展顧客的接觸認(rèn)知和同顧客的資源共享，創(chuàng)造業(yè)績的共振效應(yīng)。

現(xiàn)在中國木門行業(yè) 正處在快速發(fā)展時期，也是行業(yè)的戰(zhàn)國時期，企業(yè)應(yīng)更多考慮的是如何把自己的產(chǎn)品做得更好，把品牌做到深入人心，這樣才會在市場上有立足之地，并進一步做大做強。