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2014-05-27 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):68617
近日,證監(jiān)會IPO預披露在家居領(lǐng)域掀起各種話題,除了對家居行業(yè)新一輪的資本運作前景的探討,業(yè)內(nèi)對涉及企業(yè)家族股權(quán)高度集中的現(xiàn)象表現(xiàn)出關(guān)注。
近日,證監(jiān)會IPO預披露在家居領(lǐng)域掀起各種話題,除了對家居行業(yè)新一輪的資本運作前景的探討,業(yè)內(nèi)對涉及企業(yè)家族股權(quán)高度集中的現(xiàn)象表現(xiàn)出關(guān)注。
對于木門企業(yè)來說,到底企業(yè)上市是終點?還是起點?作為一家上市的木門企業(yè),如何真正走好這條上市之路,在資本浪潮的席卷之下還能立于不敗之地,是所有企業(yè)都必須正視的問題。
瞄準時機是成功的第一步
任何想要發(fā)展壯大的企業(yè),瞄準時機是成功的第一步。隨著全球流通體制下新股IPO重啟,為增加股票的供應(yīng)市場帶來了新的發(fā)展機遇。日前,包括紅星美凱龍、亞振家具、好萊客等在內(nèi)的十多家家居企業(yè)仍然堅守在IPO的候?qū)応犃?,傳統(tǒng)家居行業(yè)里的一些“明星企業(yè)”大都表現(xiàn)出對資本市場的極大興趣,紛紛躍躍欲試。但是在這一扎堆現(xiàn)象背后,是否真的已經(jīng)“橘子紅了”,還是“葡萄成熟透了”,對于企業(yè)入市的時機選擇,我們?nèi)匀徊桓彝欢ㄕ摗?
首先從大的環(huán)境來講,根據(jù)“新國九條”內(nèi)容,做好當前新股發(fā)行工作,穩(wěn)定市場預期成為重點工作。據(jù)南方基金首席策略研究院楊德龍表示,目前市場估值水平已處于低位,總體看來,雖然下滑速度有所減緩,但4月經(jīng)濟數(shù)據(jù)仍并未如期改善。并且,從高頻數(shù)據(jù)看,短期經(jīng)濟繼續(xù)改善的動力較弱,中期壓力較大,房地產(chǎn)銷售不景氣也將帶動投資周期下行摯肘經(jīng)濟。整體資本市場仍不穩(wěn)定。
而家居行業(yè)屬于房產(chǎn)的下游行業(yè),受房產(chǎn)市場的影響極大。那么,從行業(yè)環(huán)境來看,據(jù)統(tǒng)計,2009年中國家居產(chǎn)業(yè)逆勢而上,實現(xiàn)了11.4%的增長,全行業(yè)總產(chǎn)值達到了6500億元。由此,大多數(shù)人看到了行業(yè)的快速發(fā)展,也使家居企業(yè)聚集了一些產(chǎn)值達數(shù)億元的公司,并且隨著出口退稅和人名幣準備金率的上調(diào),許多大型家居企業(yè)開始轉(zhuǎn)變原先的發(fā)展策略,拉開了中國家居產(chǎn)業(yè)由 “世界工廠”向“世界市場”轉(zhuǎn)型的序幕。但是在“世界市場”的概念上,真正能夠?qū)崿F(xiàn)龍門一躍的是口碑與渠道雙保障的企業(yè),而這正式目前國內(nèi)家居行業(yè)所欠缺的。國內(nèi)家居企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)以及品牌內(nèi)涵還亟待加強,對于現(xiàn)代化管理模式也非常缺少,具有原創(chuàng)設(shè)計,獨特風格的家居產(chǎn)品仍然不多,從而限制不少家居企業(yè)的投資步伐。
由此看來,對于大多數(shù)木門企業(yè)來說,入市時機看似還并未成熟,或許還要再等“好幾個秋”。在這一并不被十分看好的時機下,對于已經(jīng)有足夠?qū)嵙ι鲜械钠髽I(yè)來說,入市之后的每一步發(fā)展就顯得格外重要。
企業(yè)的創(chuàng)新之路依舊漫長
隨著國家經(jīng)濟的增長,家居行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)回歸到了自然增長的規(guī)律上。這個時候企業(yè)上市將受到社會以及股民的監(jiān)督,一舉一動都暴露在陽光下。因此,對于木門企業(yè)來說上市后還有很長一段路要走。木門企業(yè)在面對各方的壓力之下,入市僅僅只是一個開始,企業(yè)的創(chuàng)新之路依舊漫長。
第一步:依政行策
政策的宏觀調(diào)控,永遠都是指揮企業(yè)發(fā)展的指揮棒。企業(yè)在任何階段,都不能與大政策形式背道而馳,只有順應(yīng)政策趨勢發(fā)展的企業(yè),才能真正一路走得平坦。
第二步:推陳出新
社會在發(fā)展,時代在進步,人們的消費需求更是發(fā)生著日新月異的變化。這對上市企業(yè)提出了更高的產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求。企業(yè)不能守著一個“香餑餑”吃一輩子,不僅需要依據(jù)當下的潮流趨勢、消費需求,因時推出新產(chǎn)品成功占領(lǐng)市場,更要走在趨勢的前面,用富有前瞻性的眼光創(chuàng)造出更大的財富,才能回饋與股民和社會,得到其支持。
第三步:以變應(yīng)變
作為一家上市企業(yè),為了讓投資者持續(xù)保持信心,企業(yè)必須要在保證平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上,適當做出戰(zhàn)略、管理變化,從而應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。為此,上市企業(yè)需要有一種胸懷,真正把企業(yè)變成社會性的,同時具有國際化和現(xiàn)代化的管理思維。充分研究市場需求,對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,不要等到產(chǎn)品滯銷的時候,再來大打價格戰(zhàn),從而擾亂市場秩序。最后,在企業(yè)的原創(chuàng)性上也是要追求“變”,將別人的變成自己的,才能將自己變成大家所喜歡的。資本市場是一個喜歡“講故事”的市場,一個沒有原創(chuàng)、喜歡跟風的企業(yè)是肯定沒有故事可講的,也是不受重視的。
總的來說,木門企業(yè)以民營占主角,而行業(yè)需求大量資金的特性使得這批企業(yè)對上市表現(xiàn)出極大的熱情。民營企業(yè)大多難免建立之初的“家族抱團”,而發(fā)展壯大之后的上市需求就要求木門企業(yè)必須采用更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,這是創(chuàng)業(yè)者必須要面臨的轉(zhuǎn)型。
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