木門行業(yè)發(fā)展至今，很多企業(yè)因為原材上漲，人力成本增加，同業(yè)競爭激烈等因素開始出現(xiàn)難以經(jīng)營下去的狀態(tài)，各種問題也不斷被發(fā)掘出來，近期甚至出現(xiàn)了品牌木門企業(yè)因質(zhì)量問題而被曝光的現(xiàn)象，這不得不令人遺憾。面對行業(yè)走勢、企業(yè)前景，許多企業(yè)家都顯得很憂心。樂觀者與悲觀者并行，也有許多企業(yè)認(rèn)為這是一項挑戰(zhàn)，迎刃而上不要退縮定能化解。

任何事物的發(fā)展都有其軌跡可循，有因必有果，有果必有因。木門行業(yè)的現(xiàn)狀也必然有其深刻的歷史原因和人為原因。

很多木門商人在進(jìn)入木門行業(yè)時并未想過這個行業(yè)對社會的意義，自己的產(chǎn)品對大眾生活的效用，也忽略了木門產(chǎn)品在環(huán)保方面的影響。而是沖著早期木門行業(yè)容易進(jìn)入，且利潤率較高的好處而選擇了木門。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不注重管理，不注重環(huán)保，不注重原材料的利用效率和產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，因此，導(dǎo)致了如今很多木門企業(yè)人才極度匱乏，環(huán)保問題嚴(yán)重，原材料緊缺等問題。很多木門商人對賺快錢有著極大的熱忱，但對那些投資大、見效晚的項目或舉措不感冒。長期的粗放式經(jīng)營，使看似高速發(fā)展的企業(yè)埋下了嚴(yán)重的“病根”，畢竟，不注重內(nèi)部修養(yǎng)的組織是無法真正壯大和走得遠(yuǎn)的。

這不禁讓人聯(lián)想到了德國人修的下水道管。青島最早的下水道是德國人建造的，下水道極為寬敞，有些地方能開汽車， 用了一百多年都無問題。有一年，青島市政公司維修下水道，一些零件需要更換。一家德國企業(yè)給他們發(fā)來電子郵件，說根據(jù)德國城建企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在老化零件周邊3米范圍內(nèi)，應(yīng)該可以找到存放備件的小倉庫。青島城建公司根據(jù)這個提示，在下水道里找到了小倉庫，里面是用油布包好涂滿黃油的配件，依舊锃亮如新。

很多行業(yè)之所以屹立不倒，靠的就是態(tài)度和長遠(yuǎn)的眼光。這需要用心去做企業(yè)，用心做企業(yè)的前提是用心做產(chǎn)品。這里用心不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，更指的是企業(yè)在發(fā)展過程中是否遵循生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會的規(guī)律，是否以長遠(yuǎn)眼光將為人類謀福利納為行為準(zhǔn)則。而木門行業(yè)中的常青樹卻始終抱以樂觀積極向上的心態(tài)，兵來將擋，水來土掩，企業(yè)根據(jù)自身狀況制定因地制宜的策略，問題則不是問題，而是幫助。

一個企業(yè)要想在整個行業(yè)內(nèi)向長春樹一樣，是很難的，一段時間一個變化，而且總難以預(yù)計，然而有些事情確實可以預(yù)計的，那就是一份付出一份收獲，木門企業(yè)以好的產(chǎn)品與服務(wù)為宗旨，對整個行業(yè)及市場有著較為清醒的認(rèn)識，才能有所作為。