互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞最早的提及者或許是李彥宏，但他的描述非常的碎片化，所以在2011年并沒有引起重視。2012年，雷軍開始頻繁提及一個(gè)相關(guān)詞匯——互聯(lián)網(wǎng)思想。2013年，隨著雷軍曝光度的不斷提高，一些自媒體人士開始頻繁提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”。之后，行業(yè)領(lǐng)軍人物和新聞聯(lián)播的連續(xù)引用，將這個(gè)詞迅速推上了風(fēng)口浪尖。之后就像我們看到的那樣，各類媒體紛紛搖旗吶喊，各種解讀日益喧囂，一時(shí)好不熱鬧，以至于到現(xiàn)在，傳統(tǒng)的木門行業(yè)也開始彌漫著互聯(lián)網(wǎng)思維的談?wù)摿恕?

互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)是零距離、網(wǎng)絡(luò)化的思維，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)消除了距離，并使得木門企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，木門企業(yè)則需要將與員工、合作方的博弈關(guān)系轉(zhuǎn)為合作共贏的生態(tài)圈。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)和機(jī)遇其實(shí)就是零距離。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前是有距離的，現(xiàn)在則是零距離。這就像美國的管理大師德魯克所說的，互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，這是它最大的影響。

零距離給木門企業(yè)帶來了什么?其實(shí)就是網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化說到底就是沒有邊界了，塬來的木門企業(yè)是有邊界的，現(xiàn)在則是無邊界。有距離，有邊界，導(dǎo)致的是木門企業(yè)和員工、用戶、合作方的關(guān)系是博弈關(guān)系；而零距離、網(wǎng)絡(luò)化要求木門企業(yè)和三者的關(guān)系要變成合作共贏的生態(tài)圈。

木門企業(yè)和用戶之間。過去木門企業(yè)和用戶之間的信息是不對(duì)稱的，而且主動(dòng)權(quán)在木門企業(yè)手里。木門企業(yè)千方百計(jì)想要讓用戶了解產(chǎn)品、購買產(chǎn)品，最好的手段是廣告和宣傳。而現(xiàn)在用戶知道的信息比木門企業(yè)還多，用戶知道全世界的信息，但木門企業(yè)卻未必知道，因此也就沒法通過廣告讓用戶相信。

再如，木門企業(yè)和員工之間，過去是木門企業(yè)控制員工，員工必須按照木門企業(yè)的指揮來做，但現(xiàn)在不行了，員工知道的信息比木門企業(yè)知道得還快，他第一時(shí)間知道了用戶的需求，但木門企業(yè)未必知道，所以不能采取過去那種方式，控制信息或者讓員工把所有信息都報(bào)給上級(jí)，再發(fā)號(hào)施令，必須要讓員工擁有自己的自主權(quán)。

又如，木門企業(yè)和供應(yīng)商之間，過去是博弈關(guān)系，供應(yīng)商要通過競(jìng)標(biāo)給木門企業(yè)供貨，木門企業(yè)要的價(jià)格是最低的。但是現(xiàn)在，價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定能滿足用戶的需求，所以必須讓供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)。

事實(shí)上，現(xiàn)在變成了合作共贏的生態(tài)圈，不管是員工、用戶還是合作方，都應(yīng)該是合作共贏，否則你就沒法真正去贏得市場(chǎng)。為了這一點(diǎn)，我們要打造并聯(lián)平臺(tái)的生態(tài)圈。過去全世界的木門企業(yè)流程都一樣，是串聯(lián)的，從研發(fā)開始，一直到制造、銷售，一步步地推下去，沒辦法直接對(duì)著市場(chǎng)。但是現(xiàn)在把串聯(lián)的變成并聯(lián)的，所有的各方并聯(lián)在一起，都要為市場(chǎng)共同創(chuàng)造價(jià)值。

生態(tài)圈還有一個(gè)特點(diǎn)，就是開放。過去木門企業(yè)的內(nèi)部和外部邊界非常清楚，但生態(tài)圈不同，誰能滿足用戶需求，誰能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，誰就可以進(jìn)來。這也是網(wǎng)絡(luò)化的思維。

綜上所述，首先，互聯(lián)網(wǎng)思維雖然冠以互聯(lián)網(wǎng)的字眼，但并不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)才產(chǎn)生的，應(yīng)該將之視為一種典型的歸納才確切，或者說互聯(lián)網(wǎng)將這種思維方式放大了、顯化了，因此我們將之命名為互聯(lián)網(wǎng)思維。

其次，互聯(lián)網(wǎng)思維代表一種新的生產(chǎn)力，這決定了與之匹配的生產(chǎn)關(guān)系，很多我們?cè)谶^去視之為顛撲不破的標(biāo)準(zhǔn)將成為歷史或障礙，從這點(diǎn)出發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維具有革命的力量，創(chuàng)新的意志。

再次，互聯(lián)網(wǎng)思維要變革的是我們舊有的價(jià)值生產(chǎn)鏈條，也就是要對(duì)我們木門企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行重組和再造，這將是一個(gè)系統(tǒng)的工程，牽扯到了塬理、方式、方法的變化，牽扯到了塬則、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象、過程的變化，也牽扯到了管控、資源、載體、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的變化。

最后，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)價(jià)值鏈的重組和再造，一方面會(huì)打破現(xiàn)在木門企業(yè)鏈?zhǔn)絻r(jià)值生產(chǎn)過程向無邊界價(jià)值網(wǎng)絡(luò)方式轉(zhuǎn)化，一方面會(huì)讓木門企業(yè)的價(jià)值更加聚焦、社會(huì)分工更為細(xì)致，也會(huì)讓產(chǎn)品更像和更不像產(chǎn)品。