“門店發(fā)展，必須做好人、道、勢三方面的工作。人即團隊，是門店發(fā)展的根基；道為經營策略，是門店發(fā)展的必要保證；勢是行業(yè)趨向，是門店發(fā)展的不竭動力”。雙羽木門三門峽店負責人袁國樺將門店經營管理簡單歸結為“人、道、勢”，看似簡單的三個字，做起來卻有著更為豐富的內涵。

作為雙羽的老牌經銷商，袁國樺先生在門店經營上有著自己獨特的思路與策略。今天，我們走進雙羽木門三門峽店，一探這個門店成功的背后經營故事！

全面提升，團隊管理與時俱進

首先，我們來看看袁總關于“人”即門店團隊的理解。袁總認為，現(xiàn)在的木門門店與消費者，不再單純是“買賣”之間的關系，更多的是居室整體解決方案以及門店與客戶價值的共鳴，這就對門店團隊的專業(yè)程度提出了更高的要求。

雙羽木門三門峽團隊

三門峽門店配備了專業(yè)的設計團隊、顧問團隊及推廣團隊，專業(yè)團隊的分工合作，協(xié)作配合，大大增強了門店的客戶服務水平。同時為了保證團隊與市場的契合，三門峽門店會定期對門店團隊進行培訓，提升團隊人員的綜合實力！

門店負責人袁總

金帝建材市場店任店長

精心布局，木門到全屋經營轉型

接著，我們看看三門峽門店對于“道”即門店經營之道的理解。加入雙羽木門以來，三門峽店便積極布局當?shù)厥袌?，洞悉市場需求，激發(fā)門店創(chuàng)新活力，在滿足消費者需求的同時以前瞻性的思維預測行業(yè)發(fā)展風向。

門店部分產品鑒賞

2016年，雙羽創(chuàng)新性提出“時尚木門+輕整裝”產品理念，伴隨著整體行業(yè)的發(fā)展以及消費市場環(huán)境的不斷轉變，沉浮商場多年的袁總敏銳地察覺到了全屋定制的契機和未來可能，積極布局當?shù)厝荻ㄖ剖袌?，把握行業(yè)發(fā)展大勢，助推門店從木門到全屋的經營轉型！

順勢而行，數(shù)據(jù)助推鏈接未來

最后，為大家解讀袁總對“勢”及行業(yè)趨向的看法?；ヂ?lián)網大數(shù)據(jù)時代，電商產業(yè)蓬勃向上，木門、定制、全屋百家爭鳴，各大企業(yè)將競爭的核心由線下市場的逐鹿轉向了線上線下兩大市場的瓜分，這個時候，門店數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)便以及渠道的融合顯得尤為重要！

2016年，雙羽木門打通線上銷售網絡，實現(xiàn)線上線下銷售網絡的全力聯(lián)動、雙翼齊飛，這給雙羽木門三門峽提供了一個轉型的契機，順勢而為，拓展線上，配合廠家線上的運作，積極蓄水，獲取數(shù)據(jù)，使得營銷更為精準，大大提升了門店銷量！同時，廠商聯(lián)結的思路，大數(shù)據(jù)的獲取，也成為雙羽木門三門峽店迅速搶占市場的利器，更是門店未來發(fā)展的助推器！