怎樣度過(guò)危機(jī)?

針對(duì)當(dāng)下的木門(mén)行情，有的企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好，有的卻一蹶不振。在四川木門(mén)行業(yè)發(fā)展得比較好的一批中，本木木業(yè)無(wú)疑是一大代表。為此本木木業(yè)老總為我們分析到，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三個(gè)方面：第一，誠(chéng)信企業(yè)，我們一直秉承著誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、信用立足、勤勞奮發(fā)的信念;其次，主動(dòng)創(chuàng)新。主動(dòng)創(chuàng)新主要是差異化的產(chǎn)品;最后，我們所有的產(chǎn)品定位明確，根據(jù)我們不同的區(qū)域、不同的消費(fèi)者配備不同款式和不同顏色。在定價(jià)方面我們有自己不可復(fù)制的一面。

怎樣應(yīng)對(duì)招工難?

歡佳豪門(mén)負(fù)責(zé)人表示：“面對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，首先我們?cè)谧约浩髽I(yè)文化上，定位為人性化管理;在員工食堂，在菜肴方面的調(diào)整，包括每個(gè)員工的宿舍都配備了空調(diào)和冰箱，幫助員工設(shè)立一些小型圖書(shū)館和小型電影院、文化器材等系統(tǒng)化配備，還有我們公司成立了民主化的工會(huì)，希望員工能真正把這里當(dāng)成自己的家?！?

怎樣面對(duì)房產(chǎn)調(diào)控的影響?

木門(mén)企業(yè)如何面對(duì)當(dāng)下的發(fā)展難題?

某門(mén)企負(fù)責(zé)人在談到當(dāng)下的樓市調(diào)控時(shí)表示：“我們對(duì)于目前的木門(mén)市場(chǎng)還是有信心的，任何行業(yè)都有一個(gè)洗牌的過(guò)程，也就是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。”他表示，我們的做法更多是在于內(nèi)功，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，最后做到最好。
怎樣擴(kuò)大影響力?

雅居士負(fù)責(zé)人表示，我們堅(jiān)持以“誠(chéng)信為本、以人為本”的原則。其次會(huì)加強(qiáng)協(xié)會(huì)溝通和行業(yè)媒體交流，增加與消費(fèi)媒體的對(duì)話，加強(qiáng)了解、加強(qiáng)互信。