記者：中國木門網(wǎng)的網(wǎng)友大家好，我現(xiàn)在位于第十五屆中國國際門業(yè)展覽會的現(xiàn)場，很榮幸的邀請到了川田木門徐總接受我們的專訪。

徐總：各位朋友大家好，我是重慶川田木門徐成友，很高興通過木門網(wǎng)這個平臺和大家見面。

記者：請您簡單介紹一下川田木門和公司發(fā)展歷史，以及主營的產(chǎn)品？

徐總：重慶川田門窗家具有限責任公司成立于1996年，位于國內(nèi)套裝門之都―重慶，目前分別有重慶陶家工業(yè)園區(qū)和四川合江臨港工業(yè)園區(qū)兩大生產(chǎn)基地，占地兩百余畝，有標準廠房近十余萬平方米，擁有大批業(yè)內(nèi)精英人才。公司先后引進德國、日本、意大利等國內(nèi)外先進的生產(chǎn)制備，技術力量雄厚。川田公司旗下品牌有：川田、康田。公司主要以生產(chǎn)套裝門，烤漆門為主，同時還有家具等產(chǎn)品。

記者：2015年”互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞被反復提到，任何行業(yè)都希望運用互聯(lián)網(wǎng)來提升自己，川田在這方面是如何做的？

徐總：我認為互聯(lián)網(wǎng)是一個非常好的工具，川田木門很早就創(chuàng)建了自己的官方網(wǎng)站，現(xiàn)在還通過移動互聯(lián)網(wǎng)來推廣自己的品牌，微信公眾號是我們發(fā)布新產(chǎn)品的有利渠道，現(xiàn)在只要有新品出來就可以立馬推送給經(jīng)銷商和消費者，傳播速度比以前快了很多。

記者：現(xiàn)在整個行業(yè)增速放緩，您的企業(yè)是如何打造競爭力來應對這個行業(yè)的大洗牌呢？

徐總：川田木門雖然成立已有20年歷史，但公司以前還是以手工模式為主，從2013年開始進行調(diào)整，運用現(xiàn)代化機械設備代替原先的手工模式，一方面減少了生產(chǎn)成本，另一方面提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，降低了成品的出錯率，運用先進的管理理念，使得生產(chǎn)周期從原先的25-30天變成現(xiàn)在的15-20天左右。川田木門這幾年還招了很多的技術和銷售人才，尤其是整體的組裝方面也下了很大功夫的，我認為只有不斷的改革創(chuàng)新，才能跟上形勢，使川田在激烈的競爭中占有優(yōu)勢。

記者：2016年，川田木門有哪些計劃，以及未來3-5年企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？

徐總：我們計劃在銷售方面做一些調(diào)整，目前全國各地都有我們的經(jīng)銷網(wǎng)點，但是各個網(wǎng)點的業(yè)績參差不齊，我們今年會對做的相對較差的地區(qū)進行逐一輔助，包括店面的設計，裝修，店員的培訓等，讓他們也能成長起來。并且我們會在售后服務方面加大投入，提高工人的技術水平和服務意識；工廠這邊縮短產(chǎn)品出貨期，讓消費者能在最短的時間里用上川田的產(chǎn)品。

記者：那對新加入的經(jīng)銷商有沒有什么優(yōu)惠政策呢？

徐總：對新加盟的經(jīng)銷商，我們有樣品的支持，在經(jīng)銷過程中，我們會逐步的返利給經(jīng)銷商，樣品幾乎就是免費贈送。同時川田木門還有專業(yè)的銷售團隊培訓和輔助他們，讓經(jīng)銷商快速的盈利；其次是宣傳廣告上的支持，我們投資的力度很大，包括后期在木門網(wǎng)上的宣傳等，這些都是為了幫助經(jīng)銷商融入到川田的文化中來，和企業(yè)一起做大做強。

記者：非常感謝徐總接受我們的采訪，希望川田在今后的日子為大家貢獻更多精彩的產(chǎn)品。

徐總：謝謝木門網(wǎng)對川田木門的關注，同時也歡迎大家來川田木門參觀考察。