美國著名社會學(xué)家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個企業(yè)老板，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預(yù)算。

任正非強(qiáng)調(diào)："說不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。華為沒一項產(chǎn)品是我研發(fā)的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點(diǎn)，但他們是功臣……我也有缺點(diǎn)，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善于妥協(xié)，對人能包容。"

比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠(yuǎn)不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。

不管怎么說、怎么要求，沒有得力團(tuán)隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的。當(dāng)然，團(tuán)隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。

很多總裁贏在戰(zhàn)略機(jī)會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很多總裁贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。創(chuàng)業(yè)者要在起點(diǎn)就要學(xué)會選擇好員工，并建立分享機(jī)制。馬云、任正非、王石等企業(yè)家的股份不足10%，而公司越做越大。

馬云也說過：管理是一門科學(xué)，但領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。什么是老師?什么是大師?老師是要不停地教，大師是挑出最優(yōu)秀、比自己強(qiáng)的學(xué)生……

其實(shí)，就是考驗一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，最好就是你的"學(xué)生"，他要"擅長救火，同時是能貫徹執(zhí)行你最佳理念的人"。

否則，你就會生活在許多企業(yè)家必須面對的噩夢里：什么都得親力親為，因為身邊沒人能干得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構(gòu)想和團(tuán)隊當(dāng)中發(fā)揮緩沖作用的人——否則，你就會像很多企業(yè)家一樣，把自己的人給逼瘋。

老板用人，不看能力，先看這幾點(diǎn)！

第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗。

第2 敬業(yè)——工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務(wù)，樂意為工作做出個人犧牲。

第3 自動自發(fā)——不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做后說。高要求：要求一步，做到三步。

第4 負(fù)責(zé)——責(zé)任的核心在于責(zé)任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯。

第5 注重效率——心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。

第6 結(jié)果導(dǎo)向——一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，第一次就把事情做對，把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

第7 善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養(yǎng)起接受批評的情商。

第8 合作——團(tuán)隊提前，自我退后，滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊，服從總體安排，遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；不當(dāng)團(tuán)隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團(tuán)隊中被放大。

第9 積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”，挑戰(zhàn)自我。

第10 低調(diào)——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實(shí)相符，成績只是起點(diǎn)，榮譽(yù)可作動力。

第11 節(jié)約——別把老板的錢不當(dāng)錢，要誠信不耍小聰明，不浪費(fèi)每一張紙，不浪費(fèi)每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。

第12 感恩——想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，同事給予你配合，客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。