5月16日，2017第四屆中國西部門窗博覽會在成都世紀(jì)城新國際會展中心舉辦。TATA木門搭建“2017首屆中國門業(yè)總裁擂臺”，TATA木門董事長吳晨曦與尚品本色木門總經(jīng)理張靜波、歐派木門副總裁劉佶南、金迪木門總裁王玲娟共同探討木門行業(yè)發(fā)展。

以一敵三丨總裁擂臺論戰(zhàn)賽一觸即發(fā)

5月16日，2017第四屆中國西部門窗博覽會在成都盛大開幕。在經(jīng)過了前三屆的基礎(chǔ)沉淀之后，四大“國”字頭一級協(xié)會合力主辦，堪稱前所未有，檔次“最”高、規(guī)模更大的門窗博覽會。

But,這次TATA并不“安分”！創(chuàng)始人吳晨曦將擺擂并坐鎮(zhèn)擂主之位，邀請來自尚品本色木門、歐派木門、金迪木門的掌舵人來場沒有硝煙的比試，火光四射之廣、刀光劍影之準(zhǔn)，堪稱史上最豪華、最精彩……

此次中國西部門窗博覽會以中西部14省市（陜西、甘肅、寧夏、四川、重慶、云南、貴州、湖南、湖北、青海、新疆、西藏、山西、內(nèi)蒙古）為重點覆蓋區(qū)域，并輻射全國市場。以西部大市場巨大的發(fā)展空間為著力點，借助“一帶一路”國家戰(zhàn)略等西部開發(fā)利好政策，匯聚業(yè)界各方產(chǎn)業(yè)集群，多元融合，商貿(mào)交流，發(fā)展共贏。總之就是，引領(lǐng)中國西部門窗、家居行業(yè)新風(fēng)尚。

一睹為快

騰訊家居作為聯(lián)合承辦和特邀媒體全程直播。

14:00    活動正式開始

現(xiàn)場人氣爆滿，還有好多觀眾站著圍觀

14：02    主持人：騰訊家居總編輯 張永志

14：09   主題演講：唯有企業(yè)文化，才能支撐未來

TATA木門創(chuàng)始人 吳晨曦 演講

吳晨曦表示：

第一，員工第一，企業(yè)要有一個屬于自己的文化當(dāng)我們在想問題的時候把員工放在第一，就會有一個結(jié)果，雖然這些結(jié)果有的時候微不足道，多少年以后你會發(fā)現(xiàn)這些無聲無形的態(tài)度，真正解決了很多不可想象的困難。

第二，學(xué)習(xí)，工作我們只是當(dāng)練習(xí)題，TATA公司每個人，每一個員工都可以設(shè)想一個事情，向總部申請資金，完成設(shè)想的事情，如果做錯了就算了。

第三，專注于木門行業(yè)，一個企業(yè)文化只有真正的扎在骨頭里面才叫意識，態(tài)度，我們就是這樣嚴(yán)格要求自己專注于木門行業(yè)。

第四，TATA一家人，TATA木門900個實體店，只要不犯錯誤，一般來講就敢于拼命，敢于投入，TATA木門不會拋棄，會給更多的支持與幫助。

尚品本色木門總經(jīng)理 張靜波

張靜波：其實一個企業(yè)選擇單品牌戰(zhàn)略或者是多品牌戰(zhàn)略，我個人認(rèn)為這沒有對錯，更談不上對錯，甚至都沒有好壞。應(yīng)該和什么相關(guān)呢？是和企業(yè)自身的定位相關(guān)，和發(fā)展過程中的所需相關(guān)。我個人認(rèn)為雙品牌運營好處還是有的，最起碼我有一個嶄新的產(chǎn)品定位，我的出發(fā)點并不是單純的粗暴的為了搶占油漆產(chǎn)品的市場，或者是搶占免漆產(chǎn)品的市場，所以單品牌也好，雙品牌也好，多品牌也好，是不是和你企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位相匹配，你做雙品牌或者是多品牌，你先要考慮出發(fā)點，先排除一點，如果你當(dāng)前只是簡單的為了再做一個品牌，拓展5000萬的業(yè)績，再增加一個品牌增加1億的業(yè)績，這條路是走不通的，如果你想給市場，或者想給消費者傳達一個企業(yè)一個系列產(chǎn)品的新的定位，就是傳達一個新的訴求，為了區(qū)分之前大家對我的印象，可能就更適合注冊一個新的品牌，從品牌的包裝塑造也好，把我們的這種想法，通過我們一個嶄新的品牌展示給大家。如果是處在這種需求的話，我覺得還是很有必要，事實證明還是有一些效果的，我就是這樣一個看法。

TATA木門創(chuàng)始人 吳晨曦

吳晨曦：是要看這種模式是否適合你，這是一個非常值得考慮的問題，不是適合不適合你的能力，而是因為我們對能力的判斷有時候老愛犯錯，判斷大了，判斷小了，一般都容易影響判斷的結(jié)果，還有一個重點是否適合你的文化，如：格力這個企業(yè)從更早就是一個專注文化的，美的企業(yè)是一個多品類文化的，因為復(fù)制管理的過程是不同的，隨著時間的變化我們董大姐做上格力董事長后，她就開始多品牌文化戰(zhàn)略運營，因為董大姐在骨頭里就是專注化的，所以她的品牌是也專注化的，這是一個集權(quán)的文化，而美的是項目的文化，所以這是完全不同的，他的項目文化就多元或者是多品類，整個企業(yè)在執(zhí)行力文化的時候，就是左手畫方右手畫圓了，在我心中TATA是一個專注專一的單一品牌的，只是派德有20多個人，前前后后虧了4000萬，當(dāng)我看那一波小孩非常的努力，我就不舍得仍，去年開始扭虧為盈，所以在我的心目中TATA是專一品牌的。

中國木材與木制品流通協(xié)會木門專業(yè)委員會會長 張國林和重慶尚鼎的董事長王延容 點評：多品類好還是單品類好？

張國林：不求最多，但求最好。還是做專，單品牌比較好，但是多有一兩個足以。

歐派木門副總裁 劉佶南

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會副會長 田萬良和中國林科院木材工業(yè)研究所副所長 呂斌  點評：堅守木門單品類，還是多品類大家居發(fā)展？

金迪木門總裁 王玲娟

中國國際門業(yè)展覽會執(zhí)行秘書長 陳偉和中國木材與木制品流通協(xié)會副會長 木地板專業(yè)委員會會長兼秘書長李佳峰點評：木門設(shè)計更重要，還是價格實惠更重要？

領(lǐng)導(dǎo)合影留念